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軍，致力於打造國際品牌的恆源祥來說，有什麼值得驕傲起來的理由？品牌歸根結底是可以花錢買到的，而一個企業的文化是要靠經年累月去積澱的。英國人常說：3年可以造就一個暴發戶，而3代人才可能成就一個貴族。這句話有些老套，但它至少證明了一點，文化不是僅僅依靠金錢就能買得到的。
一個民營企業多年來不惜花費金錢，藉助外腦，聘請國內外第一流的專家學者來研究制訂它的發展戰略，實在是非常的難能可貴。它充分證明了劉瑞旗對走向世界的急切期待，以及將恆源祥打造成為世界第一流品牌的勃勃雄心！
轉制以後，劉瑞旗放開手腳，頻頻出去，與中國思想界最活躍、最富想象力和創造力的學者、研究員以及在校大學生們對話，從中吸取寶貴的養份。與此同時，他還經常與世界上一流的營銷大師們“華山論劍”，探索自己與他們的思維差異與不同觀念。
2002年12月初，他與時任北京大學光華管理學院常務副院長的張維迎一起吃了一頓飯，飯桌上劉瑞旗對虛擬經營、即品牌運作發表了一些自己的見解，張院長嘖嘖稱奇，大呼“茅塞頓開”。飯後，他們又聊了一個小時，張維迎教授當即下帖子，邀請劉瑞旗到北大新年論壇給學生演講。
不久，北京大學校園裡貼出了海報，說是“中國品牌營銷大師、恆源祥集團總裁劉瑞旗到北大禮堂為就讀MBA的學生演講”，題目是《獨具創意的品牌經營之道》，時間定在2002年12月10日。這一天北京大冷，室外天寒地凍，但大禮堂裡卻熱氣騰騰，僅可以容納300餘人的禮堂擠了500多人，晚來的學生只好坐到窗臺上與地板上。北大的學生是以藐視一切權威而出名的；如果演講聽得不滿意，喝倒彩，起轟，甚至拍椅子；吹口哨……樣樣事情他們都幹得出。張維迎院長親自主持了劉瑞旗的演講，他在開場白上講：我有幸與恆源祥集團總裁劉瑞旗吃了一頓飯，但“聽君一席話，勝過十年書”。自然最好的開場白也不如由演講者自己來說……於是劉瑞旗走上了北大講臺。劉瑞旗平日非常注重自己的儀表，著西裝，結領帶，筆者多次採訪他，辦公室僅坐著我與他兩個人時，他同樣西裝革履，衣冠楚楚。他認為這是對別人的禮貌與尊重。他走上北大講壇，格外修飾了一番。在劉瑞旗演講時，底下氣氛十分活躍，時而鴉雀無聲，時而鬨堂大笑，時而掌聲一片……尤其是當劉瑞旗在提到“編織一個絨線的太陽”時，他專門談到自己到瑞士洛桑找薩馬蘭奇，要求將手工編織毛線列入奧運會專案……大家都被劉瑞旗出神入化的思維方式與豐富的想象力吸引住了……劉瑞旗走下講臺時，全場學生起立鼓掌歡送。劉瑞旗感慨萬千，他深深體會到，只有鮮活的思想，才能被北大學生所接受。只有將豐富的實踐與前衛的理論結合起來的生動案例，才能受到北大學生的歡迎。
2003年1月4日，劉瑞旗再一次來到北京大學，出席由北大光華管理學院舉辦的新年論壇。出席這一次新年論壇的除了政壇高官、商界名流，還有諸多經營管理領域的專家，共1000多人，大家就“國企改革與企業核心競爭力”的問題進行了廣泛的討論。劉瑞旗即興發言，說出了驚世駭俗的一句話：恆源祥由國營轉製為民營已整整2年了，但說一句大實話，我現在倒想回到國有企業中去。大夥兒幾乎都被他的這句話驚呆了。劉瑞旗接著講，我說這句話的意思是，國有企業所能享有的資源，所能獲得的政策上的種種優惠照顧，民營企業一點也沒有。民營企業要想發展必須付出雙倍的代價、雙倍的努力……
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龍騰 2（3）
在這次發言中，劉瑞旗
