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火炬熄滅不可怕，可怕的是在儀式過程中熄滅，尤其是在副省長等重要領導面前，在電視轉播畫面中熄滅。更離譜的是，全國知名的大臺，電視轉播沒有直播預案，火炬熄滅的畫面就這樣被完整直播了出去，沒有延時直播。這是儀式事故，也是轉播事故。現場的領導怒了！尤其是剛剛從省臺調任過來的市委書記。
東方燕和景文武趕到儀式地點附近的會議室時，原來曾見過面的副秘書長，正獨自坐在會議桌的後面，看到兩個人的到來，立即讓景文武解釋一下現場發生的情況。景文武從自己的角度闡述了事情的經過，和自己對該事件的理解，認為火炬存在著質量問題，以及電視臺沒經自己同意，擅自讓聖火護衛隊離開原定位置，失去了護衛隊重新點燃的機會，而這是標準動作。不久廠商代表大雷、首棒火炬手也陸續抵達。廠商堅持自己的火炬質量沒有問題，火炬並沒有熄滅，只是有時候火焰較小，視覺偏差所致，現場有人誤導首棒火炬手返回去重新點燃火炬；首棒火炬手錶示自己沒有留意到火炬熄滅，是經現場嘉賓提醒，自己才注意到火炬滅了，他原計劃按培訓時景導意見等護衛隊員重新點燃，但是現場沒有護衛隊員，無奈只能聽從現場嘉賓提示，重新返回舞臺再次點燃；護衛隊徐隊則表示，他是根據電視臺導演意見將護衛隊撤離出去的，他們只是執行導演意見，導演與導演之間的關係他們分不清楚；而電視臺則始終無人到場，解釋聖火護衛隊提前離開原定位置的問題，以及直播事故問題。秘書長在瞭解完情況後，強調必須有人負責，而且要有書面總結報告，要求所有隨時聽從招呼向更高領導彙報。公說公有理，婆說婆有理。
東方燕在瞭解情況後，知道這必將是一個羅生門，真相可能永遠撲朔迷離，難以水落石出。同樣這樣的事情或者事故，必須有人承擔責任，而自己及團隊是躲不掉的，無論你是否真的有罪，作為第三方執行公司，責無旁貸。但是究其根本，一個根本性的原因在於沒有一個統籌指揮人員，組委會怕擔責不想統籌，屬地政府和執行團隊後期想組織，沒能力。自始至終，從來沒有組織過一次由火炬廠商、電視臺、執行團隊在內的會議，一句話概括都是“躺臥式”幹部，聽天由命。而東方燕也深知自己的問題，太希望團隊有人能早點獨挑大樑，所以從心理到實際管理，都充分放權，放手讓大家去做。信淼第一次負責總體專案；景文武第一次擔任導演。在很多方面大家經驗豐富，但是具體這個專案而言，東方燕大意了，犯了經驗主義和教條主義的毛病，第一次參與省運會，但內心裡卻有所忽視和輕視，直接把很多國家級賽會的經驗往上套，結果發現完全是倆條道，風馬牛不相及。
一個人的成長是需要付出代價的，一個團隊也是如此。東方燕願意接受這樣的教訓，但是沒想到的是教訓會比自己預想的還要大，還要慘痛。追責的結果，鑑於東方燕團隊沒有做好應急預案和培訓，導致現場首棒火炬手熄滅後未能有效處置，付款時被扣掉相應款項。東方燕表示接受。而在後期的傳遞過程中，第二站傳遞時，常委部長又專門赴現場聽取事故彙報，廠家還特意拿來直播影片，一幀幀的看，試圖向組委會展示火炬沒熄滅的證據，而傳遞期間景文武更是時不時被喊去向不同的領導彙報、檢討。即使在最後一天的傳遞過程中，在指揮車上，那位分管副秘書長還旁敲側擊，若有其事的跟東方燕探討火炬熄滅的原因，實則是希望找到可以擔責的人。而之後不久，東方燕才也逐漸瞭解到火炬製作與服裝採購並不是由常委部長負責，而是是由另外的常委負責，而這位副秘書長正是他的屬下。對於他們來說，儀式上火炬熄滅的責任歸屬很重要。五牛耕田，常常是適得其反。
同樣的賽會同樣的人，多次延期後對企業造成的損失，組委會沒人關注；儀式前的籌備，大家也能推就推，能拖就拖
