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接下來的一週裡，拉拉認真地準備了工作交接，特別針對上海、廣州和北京的工作做了細緻的交接準備，就等曲絡繹發話，到底安排誰來和她辦交接了。
話說曲絡繹一回上海，馬上宣杜拉拉覲見。
拉拉早等著了，出差的行頭前兩天就放在辦公室裡了，撂下上海的電話，她一查上午十一點有航班，運氣好不塞車的話還來得及，便立馬奔機場去了。
當天下午兩點來鍾，拉拉就進了上海辦．把曲絡繹嚇一跳，沒想到她來得這麼快，跟地下冒出來似的。
拉拉這才意識到自己到得未免有此太快了．恐怕要讓人覺得她太迫不及待想離開DB。她知道，辭職的時候這樣猴急猴急的會讓老東家心寒。拉拉有些後悔自己太性急，本來蠻好乘傍晚的航班，第二天早上再進上海辦，那就顯得自然多了。拉拉有些不好意思，可如令來也來了，那就談吧。
這天，曲絡繹關起門來和杜拉拉談了整整一下午。
我們每個人活在世上，都有我們的責任，責任這個東西，意思是你喜歡也罷你不喜歡也罷，你都應該去做。比如曲絡繹和杜拉拉，他們都不喜歡這場談話，但他們又都不得不盡心盡力地去談。這場談話就像炎夏裡的馬拉松，累人累心。
曲絡繹呢，根本就不是個隨和的人，如今他一半是捨不得一半是不得已只得笑吟吟地裝成不在意的樣子，把籌碼一個一個地往外拋，看杜拉拉對哪些條件感興趣。杜拉拉呢，明明打定主意不談判，可又不能不讓老闆談，還得奉陪著把對方拋過來的籌碼一個一個地小心往回拋，勁兒不能用過了，以免失手傷著曲絡繹的面子，勁道太小也不行，恐怕誤導曲絡繹，讓人家以為這事兒還有得商量。
曲絡繹開頭就滿面笑容地和拉拉說：“2007年度全員調薪完成了，公司正準備參加新一輪的歐美企業薪資調查，我們也想借此機會，重新核對一下寬頻薪酬制的情況，畢競去年我們是第一次做，有些匆忙。對了，最近朱啟東和王宏都提到，按市場上的一般情況，行政經理應定在4級，不過，考慮到你的職責還包括部分招聘，工作範圍大於一般的行政經理——他們建議公司把你的級別由4級調整到5級。我們會在上半年把各個需要做級別調整的崗位都列出來，一起報給齊浩天——我會把對你的級別調整也一起上報，估計問題不大。”
拉拉笑道：“謝謝ROY。這方面我沒什麼經驗，相信公司的決定。”那意思，隨您便吧。
曲絡繹見拉拉雖然很客氣，但顯然沒興趣的樣子，他就丟擲下一個籌碼說：“DB的HR運作模式將會面臨一次重大改革，我們準備實行HRBUSINESSPARTNER模式（HR業務夥伴模式），明年，最遲明年下半年，我們就要在中國正式實施。一旦按這個模式運作，外圍HR將全方位地支援我們的銷售團隊。到時候，HR的各項職能，OD（組織發展）、TRAINING（培訓）、RECRUITMENT（招聘）C＆B（薪酬福利），以及ER（員工關係），你們都要涉及——你將會成為一個HR的通才，這對你的職業發展是非常好的機會。拉拉，你再好好想一想？”
雖然曲絡繹不會說假話，但拉拉已經下決心和王偉結婚，拉拉心說，到時候，我不走您老人家也要趕我走的。可這話拉拉又沒法和曲絡繹說，只得哼哼唧唧地表示，這回得到的是C＆B經理的職位，這是自己的職業理想，萬萬不願放棄機會的。
曲絡繹聽說她還真搞到C＆B經理的職位了，不由驚愕得張開了嘴：沒想到，這世上還真有人敢用一個完全沒有做過C＆B的人僦C＆B經理！
曲絡繹斷然說：“拉拉，我也不問你是哪家公目的職位——不是500強公司吧？我勸你一句，不好的公司你就不要去了！別說是個C＆B經
