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型管理高明百倍。
至於為什麼只給對方一個大綱，很簡單，一是怕袁衛東不給錢，二是具體細節還需要斟酌思考。
張洪波剛開始還是隨便看看，很快就變得鄭重起來。雖只是簡陋的管理系統大綱，但卻讓他眼前一亮，很多地方甚至帶來啟發性思考。
對於工商管理學研究，中國在這一塊起步很晚，滿打滿算還不足十年時間。
直到今年，中山大學才獲得企業管理專業的博士學位授予權，可見在學術理論方面之落後。
包括張洪波在內的知名教授，大部分時間都用於研究國外已有的管理模式。剛開始，他們覺得那些模式和理論很高大上，於是研究如何引進到中國，以促進中國企業的科學發展。
結果很明顯，各種水土不服，把那些國內企業坑得欲仙欲死。
問題的關鍵在於，張洪波這種教授懂理論而無實際經驗，像袁衛東這種企業家有經驗卻沒專業知識。而他們又不可能密切合作交流，導致中國的工商管理學發展成為空中樓閣，企業家們只能莽著腦袋自行探索。
國家也已經注意到這個問題，於是分批派遣大學生前往國外學習ba課程，隨之而來的情況更加讓人尷尬。
一部分學生選擇留在國外，根本就不願回國。
而回國的學生呢，直接被分配到各個國企。
國企領導對這些寶貝很重視，讓他們坐辦公室，讓他們搞匯報宣傳，帶他們出去喝酒充門面，就是不讓他們插手企業管理。於是乎，這些被分配到國企的高階人才，要麼變成辦公室油子，要麼選擇再次出國。
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