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各部門的副部長擔任，每個部門和生產車間要選出一個6s稽核幹事，配合公司的6s推行工作，各稽核幹事還要參與每個月的6s評比活動。另外，每個月的6s頒獎活動主觀級別以上的公司管理人員都要參加，不得缺席，有特殊情況的也需要經過小黃的同意，並寫請假條報人事部門。」
東方紅這下就很明確了，公司是將這次6s推行活動當作一次政治工作來抓了，誰也不敢馬虎了，現在不是流行一句話叫做就怕領導認真。領導認真了，在中國企業裡還真沒有什麼辦不了的事情。
章廠的發言就更是抓住了要害：「這次6s活動公司領導是下定決心要全力抓好的，而且是要出成績的。因此，每個月各個部門和生產車間的管理人員的月度考核成績要和該部門與車間的6s評比結果掛鉤，做得好的要獎勵，做得差的要處罰，還要整改。凡是月度評比獲得第一名的部門和車間管理人員月度考核加三分，第二名加兩分，第三名加一分，最後一名的扣三分，倒數第二名的口兩分，暫時就按這個標準執行。具體的評比團體獎金由小黃做出獎勵和處罰方案上來報郭總經理批准執行。」
這已經是赤裸裸的金錢關係了，平南電子廠的管理人員月度考核獎金是佔工資的百分之五十左右。生產組長的起評分是十分，生產班長是十五分，生產主管是二十分，部長級別是二十五分。生產組長的獎金每月五百元左右，一分就是五十元，如果拿第一名就可以多拿一百五十元，拿倒數第一要扣掉一百五十元，上下就相差三百元了，這可是一個不小的數目，沒有人會忽視的。至於生產班長級別以上的因為獎金數目比生產組長要高，起評分雖然高，但綜合起來也是每分五十元左右。
負責技術和品質的副總經理郭生的發言聽起來有些漫不經心，可是仔細一想，讓各位管理人員覺得壓力更大：「6s活動其實是一個基本的工作，我們早就該做了，但是沒有做好。為什麼呢，還不是因為我們公司的基層管理人員能力有些跟不上公司的發展所造成的。6s活動是要求全員參與的，也是考驗我們部門和團隊的團隊作戰能力與整體榮譽感的時候，更是驗證各個部門與車間領導對團隊的把握能力的時候。我不會參與每個月的評比打分，但我想行使一票否決權利，如果哪個部門和車間在6s評比活動中連續三次倒數第一，我看就有必要考慮該團隊的主要領導的工作能力和工作態度了。」
東方紅也嚇了一跳，看來還會有個別主管級別的人將在這次6s評比活動中下野啊，這種事情還是不要落在我們車間的頭上才好。
接著郭總經理就請rbttk企業的成毛部長發言，東方紅對這個矮胖子不是簡單的厭惡兩個字可以形容。
成毛的話簡直讓人摸不著頭腦：「5s活動最先是在我們rb推行的，最先是用來對付客戶和上級機關的監督檢查的一個實施指標，後來才被用到管理工具當中，事實證明5s是一個買賣活動，是可以用金錢來衡量的。現在的東南亞很多企業當中的5s推行效果就很好，中國的很多企業做得也很優秀，我相信平南電子廠也能做好的，我是個顧問嘛，就不顧不問的好。」
東方紅就有些懷疑自己的日語聽力水平了，因為自己的水平再高也不可能高過日語翻譯的水平啊，可日語翻譯就是這樣說的啊，這也不是這個囂張的rb人的一貫風格呀？
東方紅覺得有些不理解，就按照習慣把它給自動忽略了，就當沒聽說過。
散會後，東方紅回到先找叢林商量，叢林就有些擔心地說：「其他車間的大部分車間主管和生產班長都是女的，在做6s活動時是有一些先天的優勢的。」
「為什麼女人會有優勢啊，不都是人嗎？」東方紅覺得有些不理解。
「可是每次宿舍裡衛生評比都是女宿舍得獎，我們
