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司，得益於大量的品牌服務經驗，最後常常會形成模式化的業務結構——幾套固定的策略和創意，根據不同的品牌略做調整，再進行多次銷售。
這種換湯不換藥的方式，大多數時候都是起作用的。但是放在領馭汽車面前，都不太合適。
程曦在腦海里快速過濾著資訊，發現確實還沒有一個國產初創的汽車品牌，憑藉首款車型就成功地進入到大眾視野中。
這就說明，對於領馭而言，沒有任何成功的案例和經驗可以複製。
如何讓名不見經傳的領馭汽車一炮而響，就變成了這次競標方案要解決的核心問題。
程曦剛在電腦上敲下這句話，會議室的燈就亮了。餘筱薈關掉投影，說：「下面是答疑時間，大家有什麼問題？」
眾人的面目再次明晰起來，大家沉吟了一會兒，博奧的 liz 率先提問：「目前市場上的幾個汽車品牌，其實營銷都做得不錯。有沒有哪個品牌或者案例，讓珩總和餘總印象深刻的？」
這是一個很關鍵的問題，因為在沒有案例可以參考的前提下，甲方的「品味」與「標準」就顯得格外重要。
「沒有。」餘筱薈答得乾脆，嘴角還有一絲譏諷，「我們的目標是『植根中國，放眼全球』，所以我不喜歡太接地氣的東西，但洋氣到讓領馭不像個國產品牌的方案，我也不欣賞。」
她這話聽得就像「我喜歡五彩斑斕的黑」一樣，說了約等於沒說。於是，眾人不動聲色地將目光投向阮之珩。
只見他雙手交握，眉頭輕蹙地靠在椅背上，半晌沒有說話。良久，他才道：「就前不久吧，雷恩『出櫃』的公關宣告，我印象挺深刻的。」
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