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這三個字聽的孫宏腰板一挺，又有點不好意思，&ldo;我算得上什麼總經理。&rdo;
&ldo;我的風格你也知道，幾乎不怎麼管具體的事務，薛博華更不會管，所以你就是總經理，你對便利店裡面貨品的分佈一清二楚，這是你責任心的體現，但你的工作不是導購員，你要去和供貨商協調關係，你要去保證物流的暢通，還有以後，布丁新店的店址也需要你去考察。至於店裡面的事情你交給那兩個小姑娘，她們有提成在裡頭，會好好做事的。&rdo;
孫宏點頭，這是陳子邇第一次明確的說出&l;總經理&r;的話，其實也是陳子邇自己疏忽，畢竟是正經的做生意，在稱呼上都不在意，一開始沒有問題，但在後面會因為在這上面模糊而導致各自職能的模糊甚至錯位，對於管理來說，這就是災難。
孫宏自己做具體的事情也有心得，他趁機也說了一個自己的想法，講：&ldo;我們是不是需要招一個會計人員了，我不是專業的，那邊收錢，這邊花錢，已經有些亂了。&rdo;
陳子邇一聽也覺得有道理，說：&ldo;對!那就趕緊招吧，專業的事情交給專業的人去做，不能捨不得那一點工資。&rdo;
又說：&ldo;布丁以後的工作要慢慢走上正軌，該有的都要有，你不必一一請示，在開連鎖店的規劃上，我們可以步子大一點，最好要達到，開業一家、裝修一家、考察一家，萬事開頭難，做多了就熟練了。&rdo;
孫宏是做過的，一聽就覺得有問題，&ldo;這個速度我們的資金跟不上的。這次多了薛董的資金，開第二家沒有問題，但是在有一定規模之前這個速度會讓資金鍊收得很緊。&rdo;
他想了一下，不知道這個辦法可行不可行，說：&ldo;要不，我每次進貨都壓一點貨款，緩解一下壓力。&rdo;
陳子邇斷然否定，&ldo;不行，這違反布丁追求卓越的理念，我一直說雖然只是小小的便利店，但也要做到極致，進多少貨給多少錢，不要壓個百分比在手裡，我們不缺那點錢。&rdo;
&ldo;可現在大家都這麼做，這也算是業內的老規矩。&rdo;
陳子邇堅持，說：&ldo;布丁要堅持自己的理念，不能盲從。我們不這麼做就會有越來越多優質的企業願意同我們合作，我們也可以提更高的要求，比如優先供應布丁，必須保證商品的質量等等，這樣可以形成良性迴圈，否則願意同我們合作的企業必然越來越差，我們的經營也受影響，銷售額提不上去就不得不進一步扣留貨款，長此以往，布丁就會泯然眾人。卓越，也就僅僅是一句口號了。&rdo;
陳子邇說的是未來，等布丁有了上千家甚至上萬家分店，在消費者的心中有很好的口碑，能保證很大的銷售量，這樣日用品企業肯定排著隊要給布丁供貨，那時候布丁的選擇就多了，甚至可以在尋求更低價格的同時獲得更好的質量。
只是這還只是陳子邇的夢想，現在日銷售額只有3000的小布丁可不能跟任何廠家提什麼要求的，人家不缺你這麼點銷量。
至於資金跟不上擴張速度……
陳子邇說：&ldo;我們第一家店的規模有四十多平米，開的過大了，後面的店儘量控制在二十五平米左右。&rdo;
便利店根本不需要那麼大，這一點也是陳子邇後來慢慢發現的。
孫宏點頭，如果面積一下縮小近百分之五十的話，裝修費的確可以省下不少。
飯局結束以後，孫宏就著手辦開設第二家分店的事。
陳子邇和薛博華回了學校，走在路上，薛博華說：&ldo;你確實很懂怎麼做生意，你的那些想法與堅
