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業務發展，還注重員工的個人成長和職業發展，為他們提供了廣闊的發展空間和機會。
在趙總的領導下，金融事業部的工作氛圍也得到了極大的改善。之前，由於部門地位邊緣化，員工們經常無所事事，工作效率低下，還經常出現互相推諉責任的現象。但是，現在的工作氛圍非常好，大家都在為部門的發展而努力著，每個人都擔負起了自己的責任，甩鍋的現象也越來越少。
金融事業部的銷售經理們也都非常努力。他們在趙總的指導下，制定了一系列的營銷策略和計劃，不斷地開拓市場，提高了部門的業績和知名度。他們不僅注重個人業績，還注重團隊合作，相互幫助，共同進步。
在大家的共同努力下，金融事業部的發展越來越好，成為了公司中的佼佼者。員工們也感受到了自己的價值和成就感，他們為自己是金融事業部的一員而感到驕傲和自豪。
趙總和孫鵬飛的不同之處在於，趙總非常捨得給員工分錢。相比之下，孫鵬飛則有些吝嗇。趙總基本上會把銷售經理的提成分配得比較多，這使得大家在完成專案後，手上可以分配的提成越來越多。這種激勵方式讓大家對搞專案充滿了信心，很多同事也因此非常努力地去推進專案的進度。
在這個過程中，大家感受到了趙總的慷慨和對員工的關心。趙總不僅在物質上給予了大家獎勵，更在精神上給予了大家支援和鼓勵。他相信，只有讓員工得到足夠的回報，才能激發他們的積極性和創造力。因此，他總是儘可能地為員工創造更好的工作環境和條件，讓大家感受到公司的溫暖和關愛。
這種激勵方式也讓大家更加團結和凝聚。大家知道，只有共同努力，才能完成專案，獲得更多的提成。因此，大家不再是為了自己而工作，而是為了整個團隊而奮鬥。在這個過程中，大家也學會了相互協作和支援，不斷提高自己的能力和素質。
在趙總的帶領下，公司的業績也不斷提高。大家的努力和付出得到了回報，公司的發展也越來越好。大家都知道，這一切都離不開趙總的支援和鼓勵。因此，大家也更加感激趙總，願意為他赴湯蹈火。
在金融事業部逐漸步入正軌後，趙總決定為這個部門挑選一位新的管理層，以便更好地管理金融事業部。然而，這個決定讓金融事業部的同事們心有餘悸，因為他們曾經經歷過孫鵬飛時代的動盪，知道走到今天的規模是多麼不容易。他們擔心新的管理層會帶來新的變數，破壞現有的穩定和和諧。
在孫鵬飛時代，金融事業部經歷了一系列的挑戰和困難。孫鵬飛作為管理層，他的領導風格強勢而激進，他經常提出日常管理罰款制度和提成制度，希望能夠透過罰款制度和提成制度約束銷售經理的營銷行為。然而，這些管理手段往往帶有很大的不確定性，有時候甚至會給公司帶來巨大的損失。
在這個過程中，金融事業部的同事們也受到了很大的影響。他們不得不經常加班加點，應對各種緊急情況。他們也曾經提出過一些反對意見，但是孫鵬飛並沒有聽取他們的建議，而是堅持自己的決策。在這種情況下，同事們感到非常無助和無奈，他們只能盡力去執行孫鵬飛的命令，希望能夠減少損失。
經過了一段漫長而艱苦的時期，金融事業部終於慢慢走出了困境，逐漸走上了正軌。在這個過程中，同事們也積累了很多經驗和教訓，他們學會了如何更好地管理風險，如何更好地團隊合作。他們也明白了一個道理，只有穩定和和諧的環境，才能夠讓部門更好地發展。
因此，當趙總提出要挑選新的管理層時，同事們的心情非常複雜。他們擔心新的管理層會重複孫鵬飛的錯誤，讓部門再次陷入困境。他們也擔心自己的利益會受到影響，不知道新的管理層會不會聽取他們的意見和建議。
然而，
