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議得罪IT。”
——拉拉說的第三條，是讓C&B體制、流程更簡化更科學，刪去畫蛇添足的規定。
目前SH採用的是更多層制新酬架構，拉拉嫌這樣的架構下管理工資既麻煩又不夠靈活，她告訴喬治，打算藉著這次參加翰威特和美世的薪酬調查，全部評估公司各個崗位的相對重要性，為實現薪酬寬頻製做好初步準備。
沈喬治一聽拉拉想搞薪酬寬頻制，不由大吃一驚，他提醒拉拉道：“這麼大的改革不是我們能決定的，得公司統一行動才成呀！”
拉拉笑道：“我知道。我是說，我們先自己做好初步準備，等薪酬調查告一段落，我想向黃國棟和查理提出這個建議。”
沈喬治心裡沒底，說：“那他們能贊成嗎？”
拉拉想了想說：“我覺得，麥大衛應該會非常贊成。查理也會贊成。黃國棟可能會有些猶豫。不過，我覺得，咱們這麼大的公司，實在薪酬寬頻制是大趨勢。”
沈喬治從來沒有想過這個，他心想，拉拉還真敢想。
拉拉說：“至於去掉畫蛇添足的規矩，我給你舉個例，咱們現在的RELOCATE政策（異地工作政策）規定，可以享受該政策員工的住房，由HR具體操作租房過程，這樣，C&B和行政都多了活，往往你花了好多工夫去找了個挺好的房子，人家還不滿意嫌這挑那的——不如我們規定好預算，每月把這筆錢打到員工的工資裡去，讓當事人自己去找房子，公司可以推薦信譽好的房產中介介紹給員工——你也省事他也沒什麼好抱怨的了。”
沈喬治說：“那員工不是要說我們偷懶了？”
拉拉笑道：“抱怨啥呀！關鍵，員工在這個事情中得有利益，比如一個月五千元補貼，他可以選擇住三千或者四千元租金的房子嘛。剩下的都是他的了，公司也沒有增加成本。”
沈喬治提出來：“稅怎麼辦？”
拉拉說：“反正，不能增加公司預算，可以規定好稅由個人負擔。我這就是一個思路，把報銷改為補貼，由當事員工自己去找房子。至於具體的補貼數字，可以根本這次薪酬調查的市場資料，HR提出建議，讓查理和黃國棟做最後的決定。”
沈喬治連連點頭，心說，你還真能給自己省事。但他又確實不能說拉拉這樣做有什麼不對，只要公司方面不會增加費用，員工又願意，何樂而不為呢？
拉拉要說的第四條是：先思考，再行動，抓重點，分主次。
拉拉笑著問沈喬治：“喬治，這個是針對咱們自己的要求，你知道我為什麼要強調這一條嗎？”
沈喬治不好意思地說：“知道。”
拉拉點點頭說：“咱們越是忙，越是花時間想一想，最近一段，最重要的事情、最緊急的事情是什麼，千萬別漏了這些事兒，別做錯這些事兒。”
沈喬治連連點頭。
拉拉又說：“開始動手做一件事情之前，要先想好怎麼做，再行動。我看你有時候一接到活兒，沒有先想好方向，就一頭扎進具體任務裡去了。比如說，這次我們加工資，你發現匯總後數字不對，兩千號人呢，你一個一個地去查，當然查個通宵也查不出來了——要是你先冷靜下來想一想，哪裡是可能出錯的地方，然後目標明確地去查，豈不是能事半功倍。”
最後拉拉笑道：“我這幾條的目的，都是為了在不影響工作需要的前提下，給C&B減壓。拼命幹不講效率，那樣不是專業的敬業，下面的人也會受不了，遲早跑光。俗話說，命苦不能怨政府，點背不能怨社會——咱們還是得多想辦法，既把工作做好，又讓自己活得幸福一點，喬治你說對吧？”
老黃牛沈喬治被拉拉逗笑了，他開心地說：“拉拉，要是這些改革都能實現，我真的會很高興。我也不願
