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緊走幾步，上前自我介紹道：“杜經理，我叫陳立，是行政主管。昨天我給您打過電話。”
這陳立是個娃娃臉，天生就是未曾開口先帶笑的模樣，拉拉想起昨天正是她主動打電話給自己安排班車的事情，不由對她有了幾分好感。陳立說：“我沒別的事情，就是來和杜經理打個招呼，有什麼需要我的地方，就打我的分機吧，這是我的名片，上面有我的分機號碼和手機號碼。”
拉拉笑道：“陳立，還沒謝謝你安排我搭車呢。對了，你以後叫我拉拉吧，別杜經理了，這不是美國人的公司嘛。”
拉拉問陳立GM這會兒是否在公司，陳立說：“查理呀，他在的。”
拉拉說：“你有空嗎？能不能陪我去他辦公室打個招呼？”
陳立說：“好，我先打電話給他助理問一下他這會兒方便不？”
GM何查理是加拿大籍臺灣人，生得高大魁梧氣宇軒昂，眉宇間很有點不怒自威的味道，他是很醇厚的男中音，講一口字正腔圓而略帶臺灣調子的普通話，聽起來很動人，有點萬人迷的範兒。
何查理的助理已經稟報過杜拉拉求見。看到陳立陪著拉拉來了，何查理很有紳士派頭地起身，他是個左撇子，隔著檯面伸出左手和拉拉握手．他的手又大又曖，握得堅定有力，這一握，拉拉感到一股暖流湧人體內四肢百骸一陣舒服，她不由有些疑心，莫非這何查理是個武林高手，剛給她輸了點內功？
陳立這時候退出門去和何查理的助理說話去了，何查理招呼拉拉坐，含笑問道：“感覺怎麼樣？到開發區來上班路有點遠吧？”拉拉老實說：“上下班規律和以前的公司不太一樣，需要適應一下。”
何查理說：“陳杰是個挺有才華的HRD呀，可惜他有了更好的機會，走了。有人告訴你了嗎？你的新老闆叫黃國棟，他是新加坡人，以前是我們臺灣公司的HRD。現在公司的組織架構有了一些變化。”
拉拉想起陳杰曾說何查理升官了，就笑道：“我還沒恭喜您呢，聽說您現在是SH大中華區的GM了，SH大陸香港和臺灣，都向您報告。”
何查理笑道：“哎，不知道是好事還是壞事呀！以前陳杰他們幾個中國區總監部是向我報告的，現在呢，財務和HR總監都改為直接向亞太財務和亞太HR報告了，我手上的資源少嘍。”何查理一面說，一面輕輕搖了搖頭，臉上倒是一直帶著笑容。
拉拉聽他說得挺直接，忙陪著笑瞼道：“那兩位總監還是要虛線向您報告嘛，您是這兩個部門最大的內部客戶，他倆肯定要全力支援好銷售和供應的。”
何查理抬起兩個手掌輕輕在桌上拍了—下說：“是呀．合作看看吧。”
拉拉本來想在何查理這兒求證一下從2000人激增到3000人的擴招計劃，不料何查理開門見山就提起了報告線這個敏感的話題，尤其在提到‘資源少了”的時候，他又微笑又搖頭——拉拉判斷不出來他是什麼意思，是“謙虛”“低調”？還是“不滿”？而意思，是肯定有的。拉拉不敢久留，很快告辭出來，叫上陳立同走了。
陳立陪著拉拉回到她的辦公室，打聲招呼後就走了。陳立走後，對比陳立的善解人意，拉拉想到C＆B主管沈喬冶，心裡有點不太滿意。按說沈喬治應該知道拉拉是負責C＆B的經理，哪有明知道自己的新經理來報到了，卻在經理到崗的第一天就休假不在的！少休一天又會怎樣呢。
當晚，拉拉回家，和王偉說何查理的那些話，王偉感嘆說：“組織架構變動向來就是權力、資源、責任的重新劃分，這個世界上充滿了形形色色的掰手腕者。”
拉拉笑了一下說：“你說陳杰這人，真是個人精，他告訴我何查理升官了，卻不說明財務和HR的報告線都變了，何查理已經不是這兩個部門
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