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地打擂。經過這麼多年的積累，咱們已經有和美國人對話的資本了，這個時候再退讓，可就說不過去了。這些天，我盤算了一下，覺得如果在風電領域裡和美國企業正面競爭，我們和對方的勝算都在五五之數，不見得鹿死誰手呢。”
項哲道：“如果你算出來的是五五之數，那麼我們基本上就贏定了，因為我們的耐力和應變能力都在美國企業之上，短期內也許是勢均力敵，長期來看，對方肯定耗不過我們。不過，這樣一來，這場競爭就成了一場纏鬥。即便我們贏了，恐怕得到的也是一塊雞肋，油水不大啊。”
項哲說的這個意思，林振華是非常明白的。風電是一個新興產業，從常理上說，這樣的產業都是高風險、高收益的，先進入者如果有足夠強的市場cāo控能力，一般都能夠賺得盆滿缽滿。
但是，如果在這個產業中出現了一個勢均力敵的競爭對手，情況就大不一樣了。為了爭奪客戶，雙方肯定要打殘酷的價格戰，不斷壓低產品價格，向使用者讓利。這場戰爭的結果，就是成本更高的那家企業承受不了低價格，被市場淘汰，而戰爭中的勝利者，利潤也會被壓縮到難以想象的極低水平，甚至能否收回前期的投資都是一個疑問。
平常人們總說的一個詞，叫做“惡xìng競爭”，指的就是這樣一種情況，傷人一千，自損八百，在企業經營中，這樣的決策是要儘量避免的。
往常，當市場上出現這種兩大巨頭相爭的情況時，兩家企業相互之間也會努力達成一種妥協，對市場進行瓜分，以避免兩敗俱傷。但眼下這件事似乎沒有妥協的可能xìng，美國人不願意與中國人合作瓜分市場，而中國人，也有著足夠的胃口，想獨攬這塊肥肉。
聽到項哲的擔憂，林振華呵呵笑道：“老項，你只看到了一個方面。你想想看，美國經濟如今是入不敷出，西賽推出這個振興製造業的計劃，屬於最後的掙扎。我們如果讓它緩過勁來，未來再要與美國進行產業競爭，難度就更大了。而如果我們能夠和它拼個魚死網破，我們損失的只是短期的利潤，而它失去的，是最後的一次機會。”
項哲問道：“如果美國在風電上輸掉了，回頭又找一個新的方向來發展呢，你打算如何應對？”
林振華肯定地說道：“我想好了，他們做什麼，咱們就做什麼，一定要把他們所有的機會全部掐死在搖籃裡。我就不信，他們還能再折騰幾回。”
“狠！”項哲向林振華豎起一個拇指，也不知道是誇他，還是調侃他。
“這就叫發達國家粉碎機理論。”林振華得意地說道，“過去20年，咱們做的是發達國家粉碎機的1。0版本，主要任務是蠶食西方國家的傳統市場，讓西方企業的空間越來越窄，直至破產倒閉。咱們在這方面已經做得非常成功了，從早期的尼宏重工，到後來的西乎公司、KHN、ALK，一家又一家西方骨幹企業就這樣被咱們給擠垮了。
現在，傳統工業市場已經被咱們佔領得差不多了，西方國家急於創造新興市場來破解他們的危局。在這個時候，咱們的發達國家粉碎機也要升升級，進入2。0的版本了。在這個版本下，咱們要做的就是針鋒相對，不管他們做什麼，咱們都要貼上去。能在競爭中取勝自然是最好，如果不能取勝，咱們至少也要攪攪局，讓他們無法輕輕鬆鬆地掙到錢。
西方國家和咱們不一樣，他們已經習慣於掙大錢，掙輕鬆的錢。如果我們讓他們掙錢的速度放慢一點，難度提高一點，他們就堅持不下去了。”
“發達國家粉碎機……”項哲輕輕地念叨著，眼睛裡露出了一些異樣的神采，“振華，你是認真的，還是一時衝動？”
“當然是認真的。”林振華說道。
項哲以拳擊掌，說道：“好，既然你有這樣的決心，那咱
