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飛的邏輯是，只有讓銷售經理們切身感受到辛勤付出與回報之間的差距，才能促使他們更加努力地去搞單，從而提升公司的業績。
在過去，銷售經理們只需完成 100 萬的業績就能獲得 5 萬的提成。這使得一些銷售經理變得安於現狀，缺乏進一步提高業績的動力。而現在，孫鵬飛調整了制度，將銷售經理的提成比例降低到了 0.8%。這意味著，銷售經理們需要完成 600 多萬的業績，才能拿到與過去相同的提成金額。
孫鵬飛認為，這樣的調整將會激發銷售經理們的競爭意識，促使他們更加積極地去尋找客戶、促成交易。他相信，在這個過程中，銷售經理們會不斷提高自己的業務能力，為公司創造更多的價值。同時，公司的業績也將得到顯著提升。
然而，這個政策的實施也面臨著一些挑戰。一些銷售經理可能會對新政策產生不滿，認為自己的努力沒有得到應有的回報。孫鵬飛需要與他們進行充分的溝通，解釋政策調整的原因和目的，讓他們理解公司的發展需要大家的共同努力。
銷售經理們看到對內罰款制度，提成比例降的很低，這讓他們感到非常失望和困惑。許多銷售經理都是公司的中堅力量，他們一直在努力拓展市場，為公司創造業績。然而，新的制度讓他們感到自己的努力沒有得到應有的回報，他們的收入甚至可能會受到影響。在這種情況下，很多銷售經理選擇了去同行那裡面試，希望能夠找到更好的機會。
對於銷售經理來說，華夏萬家軟體公司曾經是一個不錯的選擇。在這裡，他們有機會接觸到各種各樣的客戶，積累了豐富的銷售經驗。雖然公司的工作環境和文化氛圍都還可以，但是現在賺不到什麼錢，這讓他們感到非常沮喪。大家的核心還是考慮搞錢，底薪不高的時候，提成也很低，這讓銷售經理們覺得這個提成很難賺錢。他們不禁開始懷疑自己的職業選擇和未來發展。
在這個關鍵時刻，銷售經理們需要認真思考自己的職業規劃和發展方向。他們需要權衡利弊，做出明智的決策。如果他們覺得在華夏萬家軟體公司已經沒有發展空間，那麼去同行那裡尋找更好的機會也許是一個不錯的選擇。但是，他們也需要考慮到自己的職業聲譽和人際關係，不要輕易放棄自己在公司的積累和資源。
總之，銷售經理們面臨著一個艱難的抉擇。他們需要在考慮自己的利益和職業發展的同時，也需要考慮到公司的利益和團隊的穩定。無論他們最終做出什麼樣的決策，都需要保持積極樂觀的心態，不斷努力提升自己的能力和素質，為自己的未來發展打下堅實的基礎。
銷售經理們圍坐在一起，避開了孫鵬飛，悄悄地議論著。他們的表情憂慮，言語中透露出對現實的無奈和對未來的迷茫。他們深知，現在華夏萬家軟體公司的底薪已經低到了極點，而提成比例也不盡如人意。在這個競爭激烈的行業中，他們不僅要面對生活的壓力，還要應對業績的挑戰。
“現在的業績越來越難做了，做 100 萬都很吃力，更何況要做 600 多萬的業績。孫鵬飛到底是怎麼想的？”其中一位銷售經理抱怨道。他的眼中透露出一絲疲憊和無奈。其他人也紛紛點頭表示認同。
“是啊，我們都有老婆孩子要養，總不能在這裡耗著吧。現在的收入根本不夠維持家庭的開銷。”另一位銷售經理附和道。他的臉上寫滿了焦慮和擔憂。
“我也考慮過跳槽，同行那邊給的條件很優厚。底薪可以給到 8K 無責，提成是 100 萬業績有 8 萬的提成。這樣一來，我們的收入會大大提高。大家可以考慮一下集體跳槽啊。”第三位銷售經理提議道。他的語氣中帶著一絲興奮和期待。
然而，在這個決定背後，他們也感受到了一種無奈和迷茫。他們深知跳槽並不是
