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售行業出身的吳炳新和兒子嗅到了一絲商機，認為這一行一定大有作為。
而此時，上海一家企業和上海交大聯合研發出來的口服液“昂立一號”剛剛問世，正在四處尋找代理商。
在得知這一訊息後，吳炳新父子倆當即決定成立了‘淮南大陸拓銷公司’，透過之前幾十年的銷售經驗，他們父子倆成功拿到了‘昂立一號’的全國經銷權。
正可謂時勢造英雄，父子倆趕上了保健品行業的爆發紅利，僅僅一年的時間，吳炳新就依靠‘昂立一號’掙到了一個億！
見保健品如此暴利，吳炳新父子二人其實早就有了單幹的想法。說做就做，第二年，吳炳新繼續讓兒子吳思偉南下拓銷‘昂立一號’，而自己北上來到了山東濟南成立了三株製藥廠。
1994年，已經56歲的吳炳新推出了中國保健品市場的巔峰之作‘三株口服液’。
至於之後的事，你們應該都知道了，吳老總操盤的‘三株口服液’取得了巨大成功。
而他兒子吳思偉操盤的‘昂立一號’，在‘三株口服液’等競品的擠壓下銷量逐步下滑，小吳總於95年初將‘昂立一號’的經銷權轉出，回到三株公司。
吳老總為了培養接班人，將吳思偉推到董事長位置，他自己則做了三株集團的總裁。
我剛進公司的時候，吳老總還是總裁、董事長一單挑呢！”
但我們大家都清楚，在三株公司內真正說了算的還是老吳頭。
接著剛才的話題，我們幾個又分析了三株口服液真正爆火的原因。
自然離不開那不斷在市場上摸索總結出來的三大宣傳法寶:報紙(宣傳單)、廣告專題片、義診活動。
這三大法寶又被我們稱之為“陸、海、空”立體轟炸式宣傳。
其中“空”自然是指在電視臺上投放的加長版廣告專題片，而“海”則是指挨家挨戶投放的海量宣傳單，“陸”則是指在各地開展的義診活動。
這時老白又開口了:“其實這三大法寶只是表象，最核心的是三株口服液的宣傳定位，我們不是把它當做保健品宣傳，而是把它當做了藥品宣傳。”
是啊，這時大家才恍然大悟，那些“巨人腦黃金”、“延生護寶液”、“昂立一號”、“紅桃k”都是按普通保健品的思路進行宣傳，而只有我們一開始就把本是“健字號”的“三株口服液”當作藥品來宣傳。
：()一封悽美的分手信
