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企業的發展靠人才，這話一點都沒錯。一旦人才離去，就會出現發展後勁不足的問題，金龍飯店就是個活生生的例子。
金龍飯店的發展，前期靠機遇，餐飲業蓬勃發展，趕上了好勢頭，掘得第一桶金。後期靠年輕人開拓創新，運用新的管理理念，飯店生意蒸蒸日上，闊步發展。這是因為張永麗放手使用人才、大膽使用人才的結果。
自從張永麗離開了飯店，鞏漢林和王文麗也先後辭職，金龍飯店的生意就開始趨於平淡了，不像過去那麼紅火了。
在王松年看來，某一個人的離開，或是某一個人的到來，似乎對飯店發展影響不大。其實他哪裡知道，人才的作用是往往是潛在的，是你用肉眼看不出來的。當你預測不到市場會有風險時，人才就會提前預知，給你亮紅燈， 早早地採取對策，就會避免撞車，讓企業穩步發展。
而沒有人才，靠老觀念辦保齡企業，只能是誤打誤撞，只顧眼前，於是就可能是被動應付。
張永麗雖然不懂管理，但她尊重人才，重用人才，重用王文麗和鞏漢林，讓他們大膽管理，出了問題自己負責，才有金龍飯店輝煌業績。現在他們的離開，必然會影響到金龍飯店的發展。
謝榮、王敏麗和王敏華，她們都是五臺山的和尚半路出家，沒有專業知識，只能靠從實踐中摸索得經驗經營上百人的飯店，無論從能力還是專業知識上，自然無法與劉妮娜、鞏漢林和王文麗同日而語。
畢竟，科班出身與非科班出身的管理者，在經營管理理念上是不一樣的。科班出身的管理者，他們重視細節，重視流程管理，重視反饋，重視跟蹤管理，而非科班出的管理者，往往憑感覺，憑經驗，所以在用人的方法上，管人的方法上，肯定是不一樣的。
一個企業管理者，如果沒有創新精神，滿足於守攤子，必然會走向平庸，就像一潭死水，沒有一絲漣漪，更無法孕育出璀璨的火花。這樣的管理者，就像一位守株待兔的農夫，只能在日復一日的等待中，錯失良機，最終只能平平淡淡地度過一生。
王松年就屬於後者，他沒有什麼文化，又不學習，觀念保守，所以現在的金龍飯店的經營水平保持在中等偏下的水平也是必然的。
謝榮也有自己難唸的經。謝榮的丈夫戚有根在一家企業工作，每個月3000多元工資，維持著全家的生計。可不幸的是40 歲時患肝癌而去世，只留下謝榮和年僅 15 歲的兒子戚志強相依為命。
生活的重擔一下子壓在了謝榮的肩上，她不得不外出打工，維持生計。後來，謝榮到了王松年的牛肉麵館打工，生活才有了逐漸的好轉。
謝榮也多虧王松年的照顧，每年有十多萬的收入，才讓兒子完成了學業，考上一所二本大學，學的是建築設計，畢業後留在了江陵市一家建築公司，當了一名設計員。
戚志強在江陵市之所以能買得起房，也多虧是母親的資助，否則他也不可能在這裡有自己的住房。
工作不久，戚志強找了一個物件，物件也是一個普通家庭。兩個人因為家庭條件一般，相互也沒有挑剔，日子也過得平平常常。
如今，謝榮快要奔五十歲了，她想去江陵市兒子那裡養老，但她又不想住在兒子家。所以，她還想趁著還能再幹幾年，想多攢些錢，買一個 1 室 1 廳的養老房。她深知，只有透過自己的努力，才能實現自己的夢想。她就像一艘在大海中航行的小船，雖然歷經風雨，但依然堅定地駛向自己的彼岸。
謝榮把買房的想法告訴了王松年。
王松年說：“你這想法挺實際的，要買房可得抓緊時間啊。房價可是一年一個變化啊。等你想買的時候，房價已經高到天花板了，到時候你想買也買不上，也買不起了，不如現在就考慮。錢不夠
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