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鞏漢林提出的橫向聯營辦酒店的方案推出後，猶如一石激起千層浪，在周邊縣城一星級賓館得到廣泛響應。
這些賓館或因設施比較落後，或因客房閒置比較嚴重，或因效益比較差，而陷入了發展的困境。
如果和輝煌大酒店聯手，那麼前景很可觀。
但如何聯姻，這又是一個新問題。
鞏漢林深知，“輝煌大酒店的優勢在於酒店設施先進，地理位置優越，有一定的知名度。因此，把這些賓館聯合起來，就要從提高自身人員素質上下功夫，最佳化現有人員結構，適應快速發展的需要，從而提升賓館的服務質量和管理水平，起到龍頭作用。“
鞏漢林把這個想法告訴劉妮娜，她用欣賞的眼光看著他說：“既然是你有這個設想，那麼你就要把設想變成現實，提出可操作的方案，然後按照方案一步一步地去落實。”
劉妮娜的語氣堅定而不容置疑，彷彿一座高山般難以撼動。
她的眼神中透露出一種信任感，這種信任感讓鞏漢林感到自己的責任更加重大了。
鞏漢林心想，既然是自己提出的設想，還要拿方案，那就要負責到底，讓這個方案落到實處，開花結果。
鞏漢林回去後查閱大量資料，又結合輝煌大酒店的多年的發展經驗和教訓，對劉妮娜闡述自己聯營辦酒店的理念，““聯營的原則就是將雙方的利益緊密聯絡在一起，實現風險共擔、利益共享的合作模式。在這種合作關係中，大酒店和小賓館透過共同經營管理，充分發揮各自的優勢資源，互相協作，實現雙方的共贏發展。“
鞏漢林停頓幾秒鐘，接著又說，“具體來講，聯營的原則包括以下幾個方面。一是平等自願。雙方在聯營過程中應該保持平等自願的原則，尊重彼此的意願和選擇，透過協商達成共識，共同推進聯營事業的發展。
二是互利共贏。聯營的核心目標是實現雙方的互利共贏。雙方應該透過合作，共同創造價值，提高經濟效益，實現各自的發展目標。
三是風險共擔。在聯營過程中，雙方應該共同承擔風險。無論是市場風險、經營風險還是法律風險，雙方都應該共同面對，共同承擔。
四是資源共享。雙方應該充分發揮各自的優勢資源，實現資源共享。大酒店可以提供品牌、管理、客戶資源等方面的支援，小賓館營主則可以提供場地、裝置、人員等方面的支援，共同實現資源的最佳化配置。
五是誠實守信。雙方在聯營過程中應該保持誠實守信的原則，尊重彼此的權益和利益，遵守合同約定，共同維護聯營關係的穩定和可持續發展。
總之，聯營的原則就是將雙方的利益緊密聯絡在一起，透過平等自願、互利共贏、風險共擔、資源共享和誠實守信等方面的合作，實現雙方的共同發展。“
劉妮娜聽鞏漢林這個非常完善的方案，便高興地大聲說道，“你不愧高材生。真是一個酒店管理的大才啊。你提出的這個方案太好了，就按照你的方案大膽地去幹吧，我完全支援你的工作。”
然而，在實際執行過程中，鞏漢林又遇到了一些意想不到的問題。那就是輝煌酒店最佳化組合，老員工分流的問題，這個問題解決不好，必然會引發新的矛盾。
與此同時，劉妮娜也注意到了這個問題，她主動與鞏漢林溝通，並提供了很好建議和資源支援。
在人員分流問題上，鞏漢林和劉妮娜深知：老員工們為輝煌大酒店做出過突出貢獻，不能讓他們受到不公正的對待。於是，他們決定採取一種人性化的方式來解決這個問題。
他們與老員工們逐一進行面談，充分聽取他們的意見和訴求。
針對每個人的情況，制定個性化的安置方案，有的安排轉崗，有的給予豐厚的離職補
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