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讓你們這些有錢人搞精英教育捲去吧。現在我們怎麼辦啊？！我們普通人家只能寄希望於學科培訓，反正最後高考大家都一樣，只考學科課，不考馬術！」
這些卷家長卷學生的機構破產倒閉的同時，另外的變化也悄然而至。
根源於生物科技的發展，國-家下了決心要徹底改變社會評價體系，為基因種植技術鋪路，為劇增的人口做準備。
那位說出「反正最後高考大家都一樣，只考學科課，不考馬術」的話的家長，怎麼也不會想到，短短几個月內，社會評價體系、高考制度會發生質的改變。
魚清舟開始擴張之後，經常到政-府部門開會。
魚清舟中標，包攬全市所有初中，高中社團、校園活動。新的業務需要大量的人才，魚清舟不計前嫌，將失業的十多萬曾經的k12的員工吸納到科豐，讓他們把科豐的企業文化白-皮-書翻爛，牢記於心。再去開展業務。
整個教育體制大改革，魚清舟幫忙爭取到了國-家中第一個教育改革試點市，期限為三個月，月底驗收。
從說服教育局長，到最後說服市長。握手、點頭、商定計劃，大家都朝著同一個目標邁進，自然事半功倍。
征程一步一步，疾如風，徐如林，以極快的速度到達既定的目標。
三個月的時間，阮季主動要求做魚清舟的助手，每天只睡四個小時，真的做出了「夫妻攜手創業」的架勢。
對外，參與競爭廝殺。
新規對於素質教育的鼓勵加大，作為k12企業的轉型賽道考慮，素質教育這一選擇成為了香餑餑。科豐迎來大批次的同賽道的新生的競爭對手。然而，開玩笑，素質教育老牌廠商的坎，哪兒是這麼容易跨過的？科豐作為深耕多年的專業素質教育服務商，推出差異服務，以擊退競爭者。
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