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，手機任務只有國家才會接。”
“國家也會參與任務的接領？”
這點倒是出乎社會學家、經濟學家的意料之外。
在此之前，他們無不認為月國，實施的一定是計劃經濟型別——雖然表面上看，這套勞動系統完全基於市場來運作，可是規則完全是國家在掌控。
但現在，月國這麼一個國家，也會作為一個自然人，參與任務的接領，那性質就趨於市場經濟型別了。
“是呀，凡是民眾接不了的任務，都由國家來承接。”
嚮導道：
“國家接到手機任務後，就會像你們那些工廠一樣進行研發、生產、組裝。但不同的是，每個程序、每個步驟涉及的工位，同樣會以任務的形式，釋出在勞動系統裡。等於是對這個手機任務，進行了任務分解。”
“那這樣一來，還不是又走回到了，零散型的個人製造了？”
經濟學家看著嚮導，繼續道：
“這樣就沒效率，也集約不了製造手機的整體資源啊！”
嚮導搖搖頭，道：
“不是你想的那樣。雖然又是任務外發，可是接任務的人，得集中到工廠裡來開工啊！”
“原來如此！”
社會學家點點頭，但又想到了問題：
“可這樣一來，接任務的人，能來得及去學習對應的知識和技能嗎？”
“這就涉及到人才分流的問題了。”
嚮導告訴他們道：
“像做飯、送貨這些服務性質的任務，誰都可以接，也不需要什麼高、精、尖的知識儲備。這些是資質普通人愛接的任務。而一些有天賦的，肯定會出於他們自已的興趣愛好，去接一些對應的任務。這樣一來，人才不就在底層，就已經分流好了？有天賦的，永遠都在對應的領域裡，不斷地學習，不斷地進步，自然也不斷地接這些高階的任務了。這樣一來，人才不就固定在這些領域裡了？”
嚮導這番解說，讓考察團的成員恍然大悟過來。
嚮導繼續說道：
“這樣一來，國家把分割出來的任務，一發布在勞動系統裡，馬上就會有熟人接下任務了。經常做手機的，肯定就接做手機的任務。經常做電視的，肯定就接做電視的任務了。”
“這是不是就形成了壟斷了？”
經濟學家不禁問道。
“不會。”
嚮導道：
“這些高階任務還是完全開放的，個人是可以透過‘籌集任務’的方式，把涉及到的專業人員，集中一起接下這個任務的。不過，往往受制於地方太小，和沒有相關的專業製造裝置，而放棄掉。”
“那不還是走回壟斷了？”
經濟學家再次感嘆道。
“不，這是有性質上不同的。”
嚮導道：
“一是高階任務市場，始終是開放的。二，國家無意與民眾爭利。就拿製造手機來說，國家也只是把核心部件製造出來，而把組裝、包裝分割成任務，外發出去，讓民眾去接下任務。組裝和包裝的任務，用不了什麼專業知識，普通民眾是可以勝任的。”
經濟學家聽了，輕輕地搖了下頭：
“既然已經在工廠製造了，為什麼不一次性在工廠完成？還要把組裝、包裝分割成任務，外發出去？那成品效率不降低了嗎？”
“我們這裡走的是個性化消費，和個性化製造道路，對統一型產品不太感冒。在組裝和包裝上，讓民眾參與進來，就是讓手機產品變得個性化一點啊！再說，組裝和包裝，其實已經進入到了銷售領域了，它不屬於製造領域了。”
“那我又有問題了，”
經濟學家提出疑問：
