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我不打你，罵他兩句總行了吧？
陳夕剋制憤怒思忖再三道：“一場活動的成功與否不僅僅是執行公司的標準，還有與活動創意、與策劃的配合、以及後期宣發。僅憑價格來衡量標準，‘你的標準’本就不合理。”
“我覺著雙方合作的前提是互相尊重。你話都不讓人說完，資源位也不看，就想單純的比價，品勝沒有讓瀾海看到合作的誠意，價錢自然就談不了。”
做銷售的要時刻銘記目標，實現目標的途中一定會遇到坎坷，客戶只有簽約和不簽約兩個選項，達不到100分，99分與0分一樣，都沒有意義。
陳夕要簽約也要罵人，一語雙關道：“有些人就是垃圾吃多了，吃不了丁點兒好的，眼光與出價都低到離譜，出的錢只能買到便宜貨。”
在談判到價格博弈階段時，通常是甲方極力壓價，乙方用品質、服務、專業等優勢守住毛利。但今天這情況，是甲方要求“贈送”，乙方拒絕贈送並強勢向甲方要錢。
談判方向朝著詭異的趨勢發展，沈月生一直不吭聲，陳夕百感交集——
如果沒有這筆回款，我會損失500元的激勵報名費，會與灶王城專案失之交臂，有極大的可能完不成季度考核，還不上信用卡交不上下季度房租……
我需要品勝的回款。
沈月生不做人，我還得做人。
甲方都是狗，如果按狗的等級來給這些人打分，陳夕覺著沈月生還不如徐東旭，徐東旭雖然生氣但能軟磨硬泡，沈月生不給機會只想一刀切，提的要求無理到離譜，難搞，太難搞！
談判進入僵持，沈月生不開口，顯然是在思考，這雞肋買賣要不要做。
這時就需要銷售來打破僵局。
可這話該如何說？
剛拒絕他又舔他，太過刻意；不舔他，把姿態放得太高，就是駁甲方面子，一定會失去合作可能。所以要在“舔”與“高姿態”中找到平衡點，不能把話說得太輕浮，更不能太過。
這t就是逼良為娼，又當又立啊！
縱觀古今談判場，從未見過如此詭異刁鑽的談判場景。
這情況就算來羅傑·道森（1）來了也懵逼。
開口，談判有可能會崩，不開口，談判絕對會崩。
陳夕握緊雙拳給自己打氣：富貴險中求，拼了！
“活動執行只是瀾海業務的一部分，未來品勝與瀾海的合作機會還會有很多，如果前期壓縮人工成本導致執行人數不夠，效果未達預期，我想這對我們雙方都是損失。”打蛇打三寸，戳人戳要害，既然知道你的需求，就要狠戳！
文的不行來武的，軟的不行來硬的：“品勝活動執行時間緊，你無論選擇哪個公司，明天都要入場，再晚就來不及。瀾海的政策我已經說得夠明確，你如果覺著行，我們就簽約；如果覺著不行，現在就可以離開
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