別克陸上公務艙提示您：看後求收藏（八零中文www.80zw.tw），接著再看更方便。
“開放與私密性”之間，討論新一代女性的話題，不單在傳媒圈內可謂開了先河，甚至影響了1960年代和1970年代美國女性生活方式的變遷。
當然，Cosmopolitan將男女關係、性體驗等話題大膽地展開討論引起了包括女權主義者在內的不少人士的質疑。海倫認為這種反對的聲音不足為怪，她堅持認為，她創辦雜誌的理念是“希望給女性讀者提供一種自我完善的動力，Cosmopolitan透過激勵女性的‘自我完善’來幫助她們實現夢想……” 海倫補充道，“後來連女權主義者都承認，其實某種意義上Cosmopolitan始終就是一本‘女權主義’的雜誌。”
圍繞“激勵女性自我完善”的核心品牌價值，Cosmopolitan建立了一整套“質量控制體系”和“生產流程”。例如，雜誌強調遵循嚴格的版式規範，厚達3寸的編輯守則詳細羅列了寫作風格、欄目內容比重平衡，以及在雜誌中杜絕使用哪些“陳詞濫調”等。
除此以外，Cosmopolitan商業上的成功還衍生了一系列連鎖品牌，例如，在Cosmopolitan雜誌旗下，現有一年一度、探訪世界各地人物真實故事的“Cosmopolitan Real Life Stories”； 專攻美容美髮領域的季刊“Cosmopolitan Hair & Beauty”， 以及針對12…17歲少女讀者的“CosmoGIRL！”等，連鎖品牌依託Cosmopolitan已建立的受眾認知度而迅速佔領各個細分市場。
從美國到世界
創下300萬份發行量、躋身全美銷量前十名雜誌之列並沒有成為海倫·布朗事業的休止符。1985年，離開Cosmopolitan主編位置的她開始了65歲之後的職業新生涯：建立並領導Cosmopolitan國際版，向美國以外的市場進軍。
挑戰不言而喻。海倫最大的願望是不讓Cosmopolitan國際版成為美國版Cosmopolitan的翻譯複製品。“Cosmopolitan是一個產品，就像可口可樂、麥當勞一樣，”海倫說，“瞭解消費者的需求是最根本的；Cosmopolitan國際版並不是簡單地輸出美國文化。”
正如Cosmopolitan先期在美國本土的成功經驗所顯示，以個人自我完善為訴求的品牌策略可以有效跨越世界不同地區的文化差別來推進國際化營銷。海倫介紹說，Cosmopolitan不同國際版本均不涉及當地政治、歷史，甚至經濟；“只專注於（女性）個人生活”，因為人的需求是相通的。
那麼，Cosmopolitan中文版，——舉例來說，到底是本土雜誌還是國際品牌呢？海倫說：“我們讓中國的讀者知道Cosmopolitan是全球知名的品牌，但同時又是本土的，是給你們奉獻的一本雜誌。”
Cosmopolitan目前近50個國際版的運作大多采取與當地合作伙伴共同經營的方式。海倫·布朗說：“我們選擇與當地最出色的編輯、作者合作，雖然我讀不懂他們的文字，但我知道，他們遵循著Cosmopolitan嚴格的質量保障體系，——包括編輯守則、版式設計等，所以，我們的產品會受到不同地區讀者的歡迎。”
海倫坦言，除了少數市場（如土耳其）以外，Cosmopolitan的不同國際版本都相當成功，依靠強有力的品牌支撐和當地化運作，業已成為當地引領潮流的女性雜誌。——無疑，海倫·布朗是自信的，她的自信伴隨近40年的創業史也深深烙印在了Cosmopolitan雜誌上，成為出版界的一段傳奇。（顏之華）
作者海倫·布朗（Helen Gurl
