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在東方企業的管理制度裡，是非常獨裁的，老柳也是一樣，但是他的威嚴存主要在高管，高管之下的員工則是主要靠企業文化來制約。
當然這都是做實業的管理模式，陳渤不可能完全造搬，不然就亂了套，取長補短汲取精髓。
而且他也在著手放權，去信賴、培養更多管理人才，關馨就是成功的一個例子。
從聯想集團出來之後，還是獲益匪淺的，網際網路公司需要更多的耐心去沉澱企業文化，時間太短一切都在快車道上，萬一哪天速度慢下來，就會暴露其中的問題。
陳渤決定回到鵬城之後再去做部分調整，具體該怎麼做，還得再好好琢磨琢磨。
但是眼前的事情必須先給解決了，陳渤第二天就帶著高媛媛到fm365赴任了，說是公司其實是一個事業群，還在聯想公司內，並沒有獨立出來單獨註冊公司。
陳渤要做的事情很簡單，就是了解目前的運營機制，對所有不合理的問題都總結歸納、提出整改意見。
顧問是沒有管理權的，只是旁觀者，更何況他還只是一個臨時顧問。
沒事就在辦公區內溜達溜達，看他們的工作方式，再有針對性的找其中的負責人喝喝茶、聊聊天套取一下有用的資訊就可以。
沒來之前，陳渤還對fm365抱有一線希望，到了公司之後他發現自己錯得離譜。
楊遠慶完全是用做電腦的方法來經營網站，至於做這個網站的初衷，那是因為聯想覺得網際網路熱，自己從96年開始穩坐個人電腦第一的位置，也必須得趕潮流，便出了這麼個網站。
甚至極其可笑的在2000年聯想誓師大會上，喊出了一年做出100億營收的口號，陳渤心想，這和當年的大。躍進有什麼區別？
畝產萬斤，趕超英美，放衛星？
網際網路是要快，但不是這麼玩的，就算騰迅在正常的軌跡下達到100億人民幣的營收也要在2010年左右了，你一個入口網站哪來這麼強大的自信。
雅虎、亞馬遜、aol都沒做到的你就做到了？他們市值高那是因為有華爾街的熱錢，光靠著自有資金去做網路，早晚得拖垮聯想的整個產業鏈。
經歷了一年的時間之後，也燒了近億元，楊遠慶才意識到自己的錯誤，還好並不算太晚。
這些當然是在公司內部瞭解到的，楊遠慶不會跟陳渤去說自己的黑歷史，不然陳渤絕對有可能當場就噴出來。
這還只是冰山一角，瞭解得越多，陳渤就越失望。
整個網站的架構都做的亂七八糟，不是技術人員不夠優秀，只是管理層的大腦轉變思維太慢，跟不上節奏。
其中有一個用來查詢電信賬號資訊的，不是直接讀取電信資料在網頁內顯示，而是直接外鏈了一個的網站，這對fm365根本沒有任何益處好嗎？
不僅降低了使用者體驗度，而且還為他人做了嫁衣。
整個網站的管理模式也完全是聯想式的，技術部門更是苦不堪言，完全被量化了要求，一次性必須做好，否則扣你kpi沒商量。
做網路產品，就沒有一次成型的概念，都是在根據使用者需求逐步去完善的，你就算拿十年後的產品出來放到現代社會，也未必就一定會為使用者所喜歡。
這需要一個慢慢適應的過程，不是蓋房子那樣，就按照圖紙來做就好了。
陳渤用了十天的時間，整理了一份50多頁的調研報告出來，最後交到了楊遠慶的面前，至於你到底改還是不改，都跟我沒什麼關係了。
fm365的敗局是一定的，從開始就存在著必然隱患，就算有陳渤這個自帶金手指的重生者親自接手，也是有心殺賊，無力迴天，甚至有可能加速它的墜落。
