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但因為裝置不足，我們實際做什麼有效的工作嗎？
沒有！
但是它開啟局面，為以後積累經驗。
後來包括伊朗水災，莫三比克颶風等，只要有大型災害，我們都會出現。
丁旭肅然起敬，不過，個人興趣和公益救援之間必然存在著差異。如果在災難現場，還是像探險一樣橫衝直撞，勢必會出事。而這時候置身險境的，往往不只是一個人，而是整個團隊。
王珂明白丁旭的擔心，笑道：“當時尼泊爾發生81級地震，在這次救援中就做過一個衝動的決定。”
“親眼見到一棟搖搖欲墜的危樓旁，有一個男人跪在地上嚎啕大哭。他的妻子和孩子埋在下面，已經沒了生命跡象。”
“幾家路過的國際救援隊都選擇放棄救援。就在這個時候，受災民眾找到了我們，男人哭著求救，現場許多雙眼睛盯著我們。
咱不能丟華夏的臉！
腦子一熱，大家決定成立敢死隊，家裡有孩子的，死了不至於絕後的，都出來！
算上我，有7個人出列。我們衝向危樓，冒著生命危險挖出兩具屍體。
感性會戰勝理智；情緒會壓過救援原則；家國榮譽也讓救援多出許多雜念。
在尼泊爾救援中，各國救援隊好像都在暗中較勁。我們沒日沒夜地幹，最終卻連一個活人都沒救出來。
三年後的夏天，同樣的生死抉擇再一次擺在我面前。
那一年在泰國北部，少年足球隊野豬隊的12名球員和他們的教練，跑到一個名叫睡美人洞探險。結果突如其來的暴雨引發洪水，球隊全員被困在洞內。
為了營救他們，泰國政府向國際求援。
就要不要參與這次救援，團隊內部爆發激烈爭論。吸取尼泊爾救援中的經驗教訓，我必須做出更慎重的選擇。
當時的第一個矛盾是要不要救人？
洞穴救援要求的證書級別很高，我們只有教練的級別達標。大家能不能進洞開展潛水工作？
這是個生死問題，比方說現在山上有位孕婦大出血，急需送醫，而這時只有一輛需要b本的卡車，可隊員都是c本。
選擇開這輛卡車，隊員和孕婦都可能摔下山崖。但如果不開，孕婦和孩子隨時都會沒命。這是兩種不同的思想。不能說誰對誰錯，當時我們隊內也無法統一意見。
第二個矛盾是救誰？
幾乎同時在普吉島發生一起船難。一邊是在泰國北部山區救被困的孩子，一邊是我們中國的船難，尤其遇難者也是12個孩子。
我們救誰？
作為隊長針對第一個矛盾，我只能綜合兩種想法，讓全隊在教練的嚴格帶領和判斷下，進洞完成一部分潛水工作。
關於普吉島船難我決定不去。因為救援有其原則：救近不救遠，救生不救死。
我不能再讓尼泊爾救援時以身犯險的衝動左右全隊的命運。
很快我們和美國隊、澳大利亞隊、泰國海豹突擊隊，組成一個上百人的核心救援隊伍，駐在一個用布圍起來的封閉區域。
營地外面是一大片媒體村和類似夜市一樣的地方。泰國民眾自發提供各種小吃、按摩、理髮服務，所有參與救援的人都可以免費使用。
可是在這個只涉及13人的救援現場外部，為什麼會形成這麼龐大的分工叢集呢？
事實上這次洞穴救援的規模非常龐大，在核心營地外，還有來自20多個國家的，成千上萬的救援人員。而且救援持續的時間也非常長。
既然是因為漲水，孩子們困在洞穴裡出不來，我們潛進去把孩子帶出來不就行了？
為什麼需要這麼多人，作業這麼久？
當
