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來負責大改的方案。至於後續，我就不清楚了，總而言之，發生了很多不愉快的事情，搞得客戶很不滿意。
有一次，是晚上七點多，我在地鐵裡遇見了星星。有陣子沒見面了，我倆圍繞著物料專案談論起來。
&ldo;你今天下班很早啊?&rdo;
&ldo;我也離職了。&rdo;
&ldo;專案的大改方案成功了嗎?&rdo;
&ldo;誰知道呢，聽老何說，他們先是做了個小改，按理說已經沒問題了。但後來還是按照大改方案做了。但是，由於各方面的原因，客戶最終決定棄用這個系統了，他們委託其他公司重新開發了。&rdo;
&ldo;我靠，不是吧，這麼嚴重!&rdo;
&ldo;你以為呢，你走後，專案組就天天吵架。大家都互相指責，但誰也解決不了問題。&rdo;
&ldo;我也是沒辦法，我都快累死了，也不見蔣總招個人過來。為了我的身體著想，我只能離職，如果一開始就有四個人的話，也許，這樣的情況就能避免了。說到做專案，三人組確實沒問題，但遇見複雜的情況就比較吃力了，為首的專案組長既要解決難題，又要負責專案管理，明顯力不從心，兩邊都做不好。如果能再加入一個高階開發幫專案組長分擔壓力，專案組長就能始終保持清醒的頭腦，做一些專案架構、程式碼維護之類的工作，也不至於專案後期完全失控。&rdo;
&ldo;是啊，客戶總算是做出了他們正確的選擇。&rdo;
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