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所規劃的發展藍圖。
而另一個原因是小強不是超人，不可能對每個產業都涉獵和了解，因此，為了減少員工們不必要的困擾和疑惑、少做無用功，就徹底放手讓公司裡的能人們去處理好啦，用這二貨的話來說，老闆就是管人、管方向的，其它的就交給有能力的人去辦好啦。
接著便是對前期一直猶豫不決的專案進行進行最後確認。
首先是電話通訊專案，經過權衡後終於決定採用縱橫制交換體系，電纜則採用同軸電纜載波系統好啦。之所以採用縱橫制交換體系主要是由於：其採用推壓式接點代替步進交換機中的旋轉滑動接點，動作輕微，接觸可靠、接點磨損小、雜音小，因而通話質量好、維護工作量小、有利於開放資料通訊、使用者書寫電話等業務；其次是不受十進別的限制，組織方法較靈活、有利於降低呼叫、損失和提高接通率。
我國是1975年才研製成功縱橫制自動電話交換裝置的，而國際上1970年世界上第一個使用程控數字的交換系統在巴黎投入實用。之所以沒有采用較先進的程控數字交換機系統及光纖電纜主要是裡面的黑科技太多，容易惹人懷疑。之前之所以一直在上述兩者搖擺除黑科技原因外，主要是縱橫制交換機和自動電話生產線及技術已淘汰多年想購買現成成套裝置有難度、還有就是國產相關技術效能不能達到縱橫制交換機最高技術水平，所以就一直擱置下來。現在是該決定們時候啦，至於生產線和技術沒有現行的，就請有關人員重新設計用搭積木方法重新設計技術指標和標準，能購買到的則購買，沒有的可自造生產線，半年左右應該可以完成，擔擱不了多少時間，而且電話主幹線路只要把同軸載波電纜帶過去就可提前開工啦，到時候只要電話交換機裝置和電話機生產出來後，只要拉上入屋線路就可以啦，簡直可以說是多、快、好、省。
明確了發展原則，其他的專案就好說啦，優先進行的是電視電臺裝置及電視生產技術和生產線，因為它對迅速提高那邊的普及教育和豐富人民業餘文化娛樂生活具有很重要的意義，另一個可作為出口換匯產品。電視發射臺國內使用的裝置的效能要求要高一點，可以在生產線產品基礎上採用部份黑科技進行手工調製、反正也就三、五十套而已，其它的一概採用花生米級電子管和八十年代前元器件，當然生產工藝可先進點。電視機先黑白再彩色，黑白電視可先使用花生米電子管，再怎麼樣也能賣個六、七年，畢竟原歷史鍺電晶體要在1954才能進行工業化生產，就先引進2、3套生產線過去、最好有升級相容能力，循序漸進讓新中國那邊從基礎生產製造開始，慢慢掌握技術和培訓工人，其餘的生產線放在2011年進行大規模生產，待那邊條件成熟好就逐漸搬過去。
在有了上述專案的規範藍本後，其它專案只要照胡蘆畫瓢就可以啦。接下來如磁帶錄音機、錄影機，也要開始進行技術資料籌集和生產線配套搭建。
還有就是洗衣機……。
當這些專案確定後，各專案組就杯具了。其痛苦不亞於要這些活在2011年的有為年輕人們放棄小汽車，改開手扶拖拉機，更何況由於絕大多數生產和技術已經過時和淘汰。要重新進組織進行規模化生產，那難道可不是一般的大。
致使各專案組人員在確定專案方案後，看曹老闆的眼神都有些怪怪的，而某人卻大言不慚地說：這是我出資金讓你們享受一次創新設計的寶貴體驗，過一把做設計師的癮。
這一次的專案安排基本涵蓋所有生活及輕工產品，就這樣連續忙碌了兩天，小強基本上是痛並快樂地忙碌著，痛苦是因為作為生活在2011年的人，要在現代和三十年前的技術產品作出選擇那種糾結和鬱悶心情，其痛苦過程是可以想象的。快樂就是因為每當一想到這些產品與技術給新中國所帶的
