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的兩件事情在日後被證明是改變中國一定範圍內發展程序的決定性因素。
在這裡我不得不提到兩個人的名字，如果說是本。拉登讓美國人變得瘋狂的話，那麼我同樣可以毫不誇張地說是李衛俊改變了中國在醫療和地產產業範圍內的一切。正是由於他名下的雄天藥業和雄天地產的驚人創舉，讓中國的這兩個行業開始了緩慢而又切實的洗牌
還是讓我們來看看這個高大而英俊的中國人，在當時都做了些什麼吧！
第一家號稱平價的雄天藥行正式開業，而到了2001年底，這個數字變成了96家，而在15年後的今天，這個數字變成了1817家！如果這個數字還太抽象的話，那麼我們來看看零售業巨頭沃爾瑪有多少家店吧！1713家！這就是沃爾瑪在國內總共的店面數量。而雄天藥業的平價藥房地數量甚至要比他們在零售領域上的對手在其本國內的店面還要多！以中國大概有300個大中小城市計算，這也意味著平均每個中國城市裡就有6家雄天平價藥行！而到了2015年。雄天醫藥已經徹底成為中國乃至世界的醫藥業巨頭！它擁有著年銷售額1100億美元、利潤150億美元的傲人業績！而在今天，市值超過1000億美元的雄天藥業也當之無愧地成為了李衛俊這位中國人手裡最璀璨的三大明珠之一。
而這還並不是李衛俊和他地雄天在醫藥領域上所有的成績。事實上伴隨著雄天平價藥行向全中國範圍內地擴張，打著雄天標誌的平價醫院也開始在全國各地掛牌營業。而這些醫院和以往中國的那些被老百姓詬病良多的國有、私人醫院完全不同的是，雄天開辦的醫院採用的是類似於巴基斯坦模式地運營模式：
即在雄天醫院裡並不設藥房而是僅僅保留急救所用的必備藥品。每個來到這裡看病的患者只是在雄天醫院裡掛號、接受醫生的治療以及獲得醫生的處方，而病人在治療過程中需要使用的藥品則由病人自行到附近不遠處的雄天平價藥行裡購買，急症病人只需要醫院的一個電話便可以由藥房免費送藥上門，而價格則和病人親自購買沒有區別。保證童叟無欺！
這種簡單地模式從一開始便讓“醫”、“藥”徹底分離，而在雄天醫院裡工作的醫生也不必為自己吃不到藥品回扣而操心。因為這裡的工資要比其他醫院多出很多。而雄天模式的醫院幾乎從掛牌那天起，就和藥房一起日日爆滿！很多醫生光掛號費就比開回扣藥掙的多！
當然，這樣的爆滿也一度造成了雄天醫院地一度混亂。不過李衛俊自然有其解決的方法。在出現患者無論大事小情都往雄天醫院跑的情況之後，雄天集團立即在平價醫院的周邊地區扶植了為數眾多的私人診療所和社群醫療站！並且規定一般不重的病情必須先到這些同樣平價的低一級別的醫療單位救治後，透過其執業醫師的轉院文書後才能到大型的雄天醫院救治。這大大地緩解了雄天醫藥地壓力，更好地最佳化了該地區醫療力量地合理化應用。同時也滋生了一個新興的醫師群體：和雄天合作地執業醫師群體，事實上。在中國現在的老百姓心裡，掛著雄天標誌的社群站和裡面的醫生素質絕對是中國範圍內最好的
而在醫療領域上的巨大成就也直接導致李衛俊在06年成為了中國歷史上最為年輕的全國人大代表之一。而這個年輕人並沒有將自己的步伐放慢。他甚至將自己在醫療領域上的整體架構搬到了人民大會堂的講臺上！而雄天醫療模式在那時已經成為了任何**領導人所不能忽視的現象！因此在經過了之後長達5年的探討、磋商和調研之後，一部新的醫療改革草案已經出現在所有中國人的視野內！這也是李衛俊將一個商業模式推廣為舉國模式的一個偉大創舉的勝利！也許現在我們還不知道這部草案會給未來的中國人帶來怎樣的福音，但是他們絕對應該記住李衛俊這個名字，甚至應該給他樹一尊雕像
