上架感言 (第1/2頁)
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這傢伙很懶，什麼都沒留下……
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好吧，又到了我最頭大的感言環節。
與以往的書不同，我昨天翻了翻《1988》這本書的評論，貌似兩極分化很嚴重啊！
一半是嚴厲批評的，另一半是出於人道主義出言鼓勵的，可見這本在許多人看來沒有爽感的書著實有些不討喜，尤其是對於初期散亂的線索和主角被指來指去而感到不滿。
恩……
起點的書千千萬，總歸不能全都一模一樣不是？
這本書走的是散狀佈局的路子，算不得傳統意義上的爽文，而且由於這本書裡面國企內容的佔比很大，為了符合最起碼的邏輯，初期的線索很散，就更談不上爽。
額，其實這種說法並不完全對。
如果在國企裡待過的同學，應當看的出來這本書已經是在保持最起碼的邏輯自洽的前提下，儘可能地在YY，儘可能地在開掛了……如果在國企的框架內按照傳統爽文的模式來寫的話，那不叫都市重生文，那叫都市修仙文！
那麼有人就會較真了：既然是要保持最起碼的邏輯自洽，那你不是在瞎寫麼？哪個國企會這麼重視一個毫無背景的小科員？TMD你以為你是誰啊，啥都不是一個，領導憑啥要對你高看一眼，甚至還會對你言聽計從？
額……
如同我一直在書裡強調的一樣，撇開時代背景談內容就是在耍流氓。
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1、1988~1990是我國改革開放過程中一個極為重要，且敏感的轉折點，如同書中提到的，央企在這一階段的訴求跟後世很有些不一樣；
在2.0時代的國企裡面，專精於基礎業務板塊的職工依然如同一顆螺絲釘一樣，毫無存在感——人家這方面的人才海了去了，再加上基礎業務做的再好，也出不了什麼亮眼的成績，自然不會對你上心。
然而春江水暖鴨先知，對於有些東西，央企的管理層要比普通民眾先知先覺的多，而這一時間段的各種政策和開展的實驗性質的專案也遠遠比後人以為的要多。
因此，在商業、計算機、管理、外貿、國外法律這些方面有特長的人，在那段時間是很吃香的——毫不客氣的說，只要你有一層光亮的外衣，有人願意支援，外加敢立軍令狀，直接越級讓你成為專案負責人都不是不可能；當然，如果失敗了，後果也一樣嚴重。
那位長輩就親眼目睹過，一個英語學的不錯的畢業生，就因為跟團去充當一個涉外專案的隨行翻譯，然後一躍飛天，短短三年就從一個科員升到某個專案的負責人，級別也升到了副處——不管那個專案最終成功與否，諸如這類的案例在當時並不罕見。
這一切與當時的時代背景和大環境有關，與中國企業在海外遇到的種種困難和踩過的巨坑有關，與上面對央企提出的種種要求有關。
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2、可能與大夥的刻板印象有所出入，我的一位長輩告訴我，有些時候不要太想當然，——領導也是人，也有感情，也有自己的喜怒哀樂；
在2.0的國企時代，其實很有一些領導是不吝於培養和提攜下面的人才的，甚至會將這些人視作是自己的子侄……哪怕你毫無背景。
這大約是傳承自1.0時代師徒制的傳統。
當然，這一切的前提都是你要把在適當的時候把長處展現出來，要讓人家覺得你值得培養和提攜——人品存在瑕疵，又或者沒有什麼能捕捉到的閃光點，自然不會把你當成事。
當然，由於這位長輩是西南鑽探公司的，因此這種情況或許也只適用於西南鑽探公司（或許是因為他們是南方企業，並且有著獨特的生存環境？），其餘的國企，尤其
