第59頁 (第1/3頁)

吳曉波提示您：看後求收藏（八零中文www.80zw.tw），接著再看更方便。

這兩位最為著名的體育用品品牌的創始人在創業之初，不僅家裡同樣有著寬大的洗衣房，更重要的是同樣孤獨，同樣面對眾人的嘲笑、挑剔的消費者和黑暗中的摸索。除此之外，他們惟一擁有的就是對體育的熱情。

耐克創立四十多年以後，在遙遠的中國，另外一個運動員出身的小夥子李寧揣著同樣的夢想，開始進入體育用品行業。他沒有母親的洗衣房和父親的強烈反對。幸運的是，他有健力寶。在李寧公司創立初期，這家企業不僅給了李寧寬大的大班桌，更給李寧公司注人了一樣最為寶貴的東西‐‐體育營銷基因。

1990年，幼小的&ldo;李寧&rdo;第一次要爭奪的賽事，是即將在自家門前召開的亞運會。

這件事的重大意義直到今天都屢被提及。現在看來，這家體育用品公司在剛一誕生就踏上了自己的體育營銷歷程，使它順理成章地含有了體育營銷的基因。&ldo;李寧&rdo;實際上和健力寶的誕生初期處於相似的情形：李寧服裝廠生產線上的裝置還沒有安裝就緒，北京亞運會的籌備就開始了。李寧公司沒有錢做廣告，亞運會就是最好的廣告機會。

在體育贊助上，李經緯和李寧一拍即合，健力寶集團有著種種體育營銷的成功經歷，它看重重大賽事帶來的影響力。從這一點上看，在對體育營銷的選擇和理解上，新出生的&ldo;李寧&rdo;與阿迪達斯更為接近，而不像更側重於民間體育營銷的耐克。這種對重大賽事的參與、支援和商業運作的風格由健力寶開始，將一直延續在&ldo;李寧&rdo;的血液裡。可以證明這一點的是，在十八年之後，2008年北京奧運會前夕，與阿迪達斯爭奪奧運贊助資格的是&ldo;李寧&rdo;，而非當時銷售額排名世界第一的耐克。

&ldo;我們亞洲，山是高昂的頭;我們亞洲，河像熱血流。&rdo;這首亞運會的主題歌《亞洲雄風》，李寧本人偶爾也會不自覺地哼唱起來。不僅李寧，當時全國人民幾乎都熟悉這個旋律。這是一個特殊歷史背景下的體育賽事，凝聚了全國人民的民族熱情和自豪感。

和李經緯曾經交往甚密的著名策劃人王志綱在2006年11月23日舉辦的&ldo;佛山財富精英論壇&rdo;上發表的演講中提及了這段歷史：&ldo;1990年，我作為健力寶集團的總顧問，與當時的老闆李經緯、體操王子李寧到北京去，北京市的常務副市長張百發親自到人民大會堂門口把我們迎接進去，規格很高。這時北京正在籌備亞運會。粵商的代表李經緯代表廣東人民，拿出上千萬元來支援北京舉辦亞運會，正是這個舉動，讓張百發感動得熱淚盈眶，幾乎毫不猶豫地滿足了健力寶提出的三大要求：第一，在天安門前放一隻健力寶的充氣罐作為廣告，這在中國歷史上是破天荒的;第二，希望當時的總書記江澤民在天安門接見以李經緯同志為代表的贊助亞運會的企業家;第三，給剛冒出頭的李寧牌服裝冠名權，在整個中國的火炬長跑上做標識，進行廣告宣傳，並要求中央電視臺連續跟蹤報導。&rdo;

具體到操作層面，據《李寧：從一百零六塊金牌到十六億身價》描述：&ldo;亞運會火炬接力處對買斷亞運會火炬接力開出了三百萬美元的高價，無論是&l;李寧&r;還是健力寶根本承受不了。這時，李寧本人的公關能力及名人效應再次發揮作用，他調動國家體委的老關係，並用一種愛國情緒感染了火炬接力處的領導：如果火炬接力的承辦權落到外國公司的手裡，那將是十二億中國人的恥辱。經過一番談判，最終，亞運會火炬接力傳遞活動由健力寶主辦，費用只要二百五十萬元人民幣。&ldo;於是，就有了那麼一個歷史性的時刻：1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表