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【任正非小傳】
任正非被稱為中國最神秘的企業家。
四十四歲之前，任正非一點都不算是成功人士，甚至，這個時候他連起碼的溫飽問題都還沒有解決。
這位解放軍前團級幹部，在部隊期間因貢獻突出，出席過1977年的全國科學大會。1982年，突然而至的百萬大裁軍，將任正非推到了改革開放的最前沿‐‐深圳。轉業後的任正非命運開始多艱起來，第一次做生意就被人騙了。此時，他與家人蝸居在深圳一所簡陋的房子裡，在陽臺上做飯，他的母親到菜場揀別人不要的菜葉，買點別人不要的死魚就算是改善生活了。
1987年10月，在深圳灣一間簡易房裡，四十三歲的任正非創辦了華為公司，註冊資本24000元人民幣。與眾多活不過五年的小公司一樣，此時的華為做的業務也非常雜，基本上是什麼賺錢做什麼。所幸的是，華為代理到了香港hax的交換機，並因此獲得了原始資本積累。
此時，任正非作為成功企業家的潛力開始顯露。他決定將公司所有資金用於技術研發，以生產擁有自主智慧財產權的程控交換機，取代昂貴的進口裝置。
在技術條件有限的情況下，更多的國內廠商寧願選擇成本低、收益快、跨越較低的技術門檻。華為的研發一開始盯上主流技術的萬門交換機，短時間內可能遭遇巨龍等競爭對手的擠壓，具有相當大的風險性。
其實，從做代理商那天起，任正非就希望華為能生產自己的產品，這種渴望成為華為涉足自有技術開發的原動力。在代理商階段，任正非就讓技術人員不斷研究國外交換機。hax的工程師對已售出產品進行現場維護時，任正非必派出自己的工程師到現場。
但華為幸運地成功研製出了c≈c08，並獲得第一筆訂單。在隨後的北京通訊展覽會上，華為憑藉c≈c08將國內同類廠商遠遠地拋到了氨後。
1995年，任正非領導的華為銷售額突破了億員大關。十年後，華為的外銷市場首次超越了國內市場。
1997年，從ib美國總部考察回來後，任正非開始在公司強力推進一系列管理改革，巨額投入，邀請ib等國際知名公司，以十年時間幫助華為提升綜合管理水平。
2000年底，華為前副總裁李一男離開華為，在北京創辦了港灣網路公司。這個曾經被任正非異常器重，在華為以火箭速度上升，並被委以重任的小夥子，幾年後卻成為了讓任正非最惱火的競爭對手。經過幾年對抗和複雜的資本運作，創業六年的港灣網路最終被華為全資收購。任正非與李一男之間的愛恨情仇，由此告一段落。
毫無疑問，創業二十年來，任正非是中國最低調、最神秘的企業家。
迄今為止，沒有任何一個記者正式採訪過任正非，沒有任何一個記者拍攝到過任正非出席各種會議的照片。國內外各種高層次會議、頒獎大會的主辦單位都邀請過任正非，但他拒絕出席一切頒獎活動，拒絕參加任何與華為的客戶沒有關係的會議。
&ldo;tv中國經濟年度人物&rdo;多次將任正非列為備選人物但任正非一直拒絕參選。該活動的策劃人許文廣很無奈，他在接受某記者採訪時說：&ldo;很多專家和我們都認為他沒有入選是一個遺憾，但是他有自己的原則，不參與任何媒體的活動，我們只有尊重他的選擇。&rdo;
這導致外界有關任正非的文字、圖片資料少之又少。儘管想盡辦法，很多圖書出版者都只能搜尋到幾張任正非的照片。
除了對於外界給予華為以及他本人的榮譽，任正非一概拒絕外，對於外界對他以及華為的質疑，甚至是惡意中傷，任正非從來都只選擇沉默，從不去辯解。可謂我行
