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郭臺銘為什麼最早投資佈局大陸?在二十世紀八十年代末期，臺灣基本工資已超過每月約兩千五百元人民幣，而內地的作業員則是每月五百元人民幣，兩者相差約五倍左右。特別是，在臺灣有錢也請不到人，而內地工廠的門外，隨時可見打工仔、打工妹排隊找工作，而且這些人年輕手巧目明。
另一個問題是，二十世紀八九十年代經濟起飛，臺灣土地價格節節上揚。反觀內地土地廣大，要多少有多少，就怕沒人利用。各地政府為積極招商，除了提供服務，為廠商鋪路整地，優惠政策從&ldo;二免三減半&rdo;
放寬至&ldo;五免五減半&rdo;，也就是前五年不用交稅，後五年的稅只要一半，而且如果廠商繼續投資，還可以繼續享受優惠。特別是深圳經濟特區是中國改革開放的視窗，建設開發熱火朝天。
投資大陸，富士康得以快速發展。
1986年到1990年，鴻海從一億三千萬元人民幣成長到了四億四千萬元人民幣，五年內成長了三倍。1991年6月18日，鴻海掛牌上市時，已是一個臺灣第一、亞洲第六的聯結器公司。
在富士康登陸大陸前，大眾、臺達電、神達等企業都比鴻海大出幾倍，郭臺銘一一將他們很快甩在了身後。2001年富士康銷售額達到360億元人民幣，首度坐上臺灣第一大民營製造業的寶座。
2003年，鴻海從5788億元人民幣一下子成長到9113億元人民幣，最先創下臺灣公司一年成長250億元人民幣的紀錄。而後2004年第一季度，一個季度鴻海就成長了250億元人民幣。此前，郭臺銘就放出豪言：&ldo;我每年都在創造一個全臺灣前五十大的企業。&rdo;而此時，郭臺銘一年成長一千多億，每年都創造一個全臺灣前十大的企業。
2004年，富士康超越偉創力，坐上全球代工大王寶座。
2005年起，富士康躋身世界五百強，排名一路躍升，擠入前一百名已在眼前。
郭臺銘在大陸的氣魄從深圳龍華園區就能看出。
1995年11月，富士康從康柏手裡接下電腦機殼的訂單，12月即到深圳選址。當時的龍華還是一片荒草沒人的荒野。郭臺銘站在一個高處一揮手，大聲說：&ldo;看得見的土地我都要啦!&rdo;
1996年2月1日，富士康龍華基地破土動工。邊建廠邊生產邊出貨，從此，富士康走上每年最少成長50，有的年份增長100的高速發展之路。
&ldo;看千年，看西安，千年古都;看百年，看北京，百年古城;看十年，看深圳，十年變化;看一年，看龍華，富士康速度。&rdo;富士康員工的一句話，表達了富士康快速成長的發展。
1998年進廠的熊焰見證了龍華工業園的成長。他說，剛進廠時，a、b兩區各建成兩棟廠房，春節摸獎是在b2棟前的一塊空地上，第二年那塊空地就建成了廠房。以前住在b區，走路只需十分鐘，後來搬到e區，上班走路半個小時，再後來搬到g區，走路一個小時。現在龍華已經建園中園，園區內已經通大巴車幾年，員工要坐大巴車上班。
龍華工業園已經不能容納富士康的快速發展，2007年又在觀瀾建成新工業園，人員一下子就進入九萬人，這些員工只是為一個客戶的北美市場製造手機。2007年底，富士康在深圳的員工人數達到三十七萬人。
從深圳出發，富士康的版圖已經擴張到全世界，在國內的山東煙臺、山西太原和晉城、江蘇崑山和淮陰、湖北武漢、河北廊坊、浙江杭州、遼寧瀋陽和營口、北京、上海、四川、湖南、廣西、內蒙建立了工業園區。
在全球佈局，日本、美國、英國、芬蘭、捷克、巴西、越南、
