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但功權認為這一次挽救了我們。其他人表示不滿，怪他連電話都不接;後來又把這塊地買回來，裡外裡損失一個億，這是我們在海南惟一的損失。之後，功權感到特別委屈，有一次在南寧郊區洪秀全起義的一座山上開會，又提起這件事。功權極其痛苦，一個人跑到山上哭去了，我們不得不散會，四處去找，找不到人大家很擔心，這裡麵包含太多複雜的感情。
◆打死不做&ldo;太平天國&rdo;
一個公司建立之初就要開始排座次，在我們創立公司時董事長的位置不是特別重要，法人代表、總經理比較重要，這兩個職務是大家關注的焦點。我們成立了董事會，最初董事長不是我，因為當時必須要有投資主管單位，讓一個公家人來做董事長。我是副董事長，但我給自己印名片寫的是執行董事長，強調我是幹活的，自己給自己定位了。當時大家一致認為功權當法人代表、總經理是比較合適的，沒有爭議。一個執行董事長，一個總經理，剩下是三個副總，排完之後大家的心理有了一點點的變化。潘石屹1992年初剛來時是總經理助理兼財務部經理，後來變成副總。六個人就湊齊了。
雖然都是副總，但權力是沒有辦法詳細規定的，所以形成&ldo;權力大鍋飯&rdo;和&ldo;感情大鍋飯&rdo;的局面，所有事情都要六個人在場討論決定。這時情況變得比較微妙，最後誰說了算呢?名片、職務不同，但心理是平等的。後來功權說他是法人代表，要承擔責任，得他定，但如果大家不開心，以後可能就沒責任可負了，所以多數時候他會妥協。
我是執行董事長，那時沒有《公司法》供參考，不知道自己應該幹什麼，但我認定身先士卒一條，遇到爛事就上，沒錢趕緊找錢，不用揚鞭自奮蹄。
我們自己把自己當幹部用。因為群眾少，印完名片只有兩三個群眾，一個是功權老婆，一個是王啟富的哥哥。創業之初四個月不發工資，吃飯大家都湊在一起吃，這樣的情況下只能把自己人當幹部了。這段時間組織基礎是熱情，大家齊心協力幹勁最高。比如借第一筆錢時，投資人要來看專案，就是我們做的八棟別墅。我們平時沒有正經衣服，於是翻翻每個人口袋裡還有多少錢，現買襯衫和領帶。當時金利來領帶比較高階，我們忍痛割肉買了領帶送給投資人。最後，我騎著腳踏車去亞運村和他們簽了協議。1991年年底拿到了公司的第一筆大的借款‐‐五百萬，功權去東莞取回來時，我們興奮得都要跳起來了。
我想強調的是，組織進化階段的排座次沒有實際意義，只是一個心理概念，賺取第一桶金靠的完全是集體決策，集體承擔責任，在組織中的角色是自然分工，但越往後越重要。
1992年上半年賺了第一筆錢後，我們把欠大家的工資都發了，把家屬也請出去了，開始吸收新人進來，生人一出現，就有了真正的上下級關係。此時出現了一個問題，上面的人誰也制約不了誰，讓底下的人非常難做。由於上面的座次排得很含糊，進化得不夠，最後公司形成了派系。這種派系形態和傳統江湖的派系很相似，組織效率極低，上面透過下面控制一些點，下面透過上面謀取自己的區域性利益。所以在合夥人中間一直存在這樣的情況：股權變成第二位，控制權變成第一位。東北的專案，功權的影響力是最大的;西北的專案我說話的分量更重一些。
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