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業,參與單位眾多。”

阮世擎:“我之前讓你去做的施工安排表,做的怎樣了?”

沈言安:“專案工期太短,我計劃現場作業實行兩班輪班制,24小時不間斷施工。最大程度上壓縮工期,但是這也增加了組織排程的難度。”

阮世擎:“不夠,在兩班輪班制的基礎上採取階梯式人員進場作業,讓排程組按循序漸進式去最佳化排程方案,承受住組織協調的壓力。我們這個專案是個7萬平方米的施工現場,管理人員從160人到近千人,勞務工人從240人到4200人,大型機械裝置、車輛從300臺到近千臺。讓排程租一定要設計出一個合理的,高效效聯動的工作模式,我今晚就要看到成果!”

沈言安:“是,我馬上安排。”

沈言安立刻掏出手機,在微信工作群@排程組,把阮世擎的要求直接傳達過去。

阮世擎:“我們面臨的困難如果不能提前解決,那就和施工作業同步,一邊建一邊破。”

沈言安:“明白,阮工。”

阮世擎:“後勤組關於現場的安全防疫工作的方案出來了嗎?”

沈言安:“是的,已經將方案發到您微信了。”

阮世擎:是嗎?我看看。”

阮世擎點開微信。一份方案出現在他眼前,他一邊瀏覽檔案內容,一邊繼續聽沈言安的彙報。

沈言安:“第五,安全防疫難度大。專案現場人員密度大,後勤組計劃在現場組建起安全防疫管理團隊,分成兩個安全小組與現場施工同步“兩班倒”,24小時不間斷安全監管。在辦公區、工人生活區設定5處固定的紅外線測溫儀,在施工現場設定3處流動測溫點,安排8位管理人員隨身攜帶測溫儀現場巡查測溫,確保所有作業人員每天監測體溫不少於4次。”

阮世擎知道,整個專案有近千名管理人員、4000多名工人24小時不停歇趕工。其防疫安全也同樣面臨考驗。

阮世擎:“嗯,方案不錯,一定要落實好,最大程度的保障所有參與專案建設的人員的安全,最大程度降低感染風險。另外,讓後勤組設立應急機制,一旦發現感染者,一定要做好相關工作,及時送院就醫,知道嗎?”

沈言安:“是的,知道了。”

這場疫情弄得人心惶惶,阮世擎不能讓工人們連生命安全都保障不了。他們冒著被感染的危險投入應急醫院的建設工作中,他們是偉大的,無畏的,阮世擎很感謝他們。

沈言安:“第六,汙染治理要求高。施工過程中避免汙染環境,建成後還要達到環保標準。我們的整個專案鋪設5萬平米的高效能防滲膜,讓汙水和廢棄物無法滲透下去。”

阮世擎:“醫院世建在湖畔,建成後收治感染人群,這個汙染治理的確是個難點。”

阮世擎拿出設計圖,仔細看了一下管網設計。他發現,設計團隊在汙染治理這一塊做了一個創新的設計。設計圖中,醫院的管網實施全封閉執行,搭設雨水、汙水處理系統,經過兩次氯氣消毒處理,達標後才可排入市政管網,確保不會汙染周邊環境和周圍的湖泊。同時,每間病房均分別單獨設定不迴圈的新風系統和排風系統,它們共同構成負壓系統,保持病房空氣新鮮潔淨,排出氣體經消毒後才會排入空氣中;在1號病房樓南側設垃圾焚燒爐,固體廢物集中焚燬,確保不造成環境汙染。

阮世擎:“妙,妙,真妙啊。這個潔汙分流設計太棒了。”

沈言安:“是的,據說宋凜先生是在小湯山的基礎上,結合病毒特性,重新最佳化設計的。設計團隊在這個基礎上又進行了實際最佳化而得出的最終方案。”

阮世擎:“宋先生果然眼光精準獨到。”

沈言安:“我們專案面臨的最後一點

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