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水平的超級先進企業，那麼，其餘30的公司即使失敗，也只好忍痛割愛了。」我下了這樣的、近乎悲壯的決心，於1989年1月，終於定下了自主經營體制下的第一屆總經理人選。
並且，為了借這個機會進一步表明我的決心，也為了不辜負元老們的決斷，把樂喜金星內任職的全體親屬召集到一起，我說：「一如既往，我對親屬決不會給任何特權。在同等條件下同其他人進行競爭，自己的技能與水平得到承認了，才可以晉升，也可以委以重任。」
大家的反應出乎意料的平靜，反而使我覺得我的擔心是多餘的。
甘當一名小學生
新酒要用新瓶裝。隨著樂喜金星新的自主經營體制的出臺，許多新的最高經營者走馬上任了。雖然經歷了許多陣痛，但事情總算過去了，一塊石頭落地，心情頓覺輕鬆，而且對新上任的總經理們寄予厚望。但是，也深深地感覺到，在這樣一個龐大的組織裡短時間內要改變許多的東西，是件不容易的事情。
以事業文化單位為基礎的經營體制已經建立起來，總經理們和董事長的業務分工也重新確定好了。但是，總經理在同我交流意見的過程中，仍然暴露出許多依賴思想。
有時我對當前的工作表示一下極為平常的關懷，問一句「工作進展如何？」總經理們的理解卻是各種各樣。有的則理解得更遠，他們心裡說：「說是相信我們，讓我們放手幹。看來還得繼續提出請示，等候決定。」這樣的總經理雖然沒有正式打來請示報告，但利用中間報告，口頭報告等形式，繼續要聽一聽我的意見和決心，隔三差五地來找我。
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