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綱手看他講話時眉頭皺起來像是苦思迷惘，兩手相疊抵在唇邊：這孩子，感覺到了啊。每個人都是有著個性的存在，原本派給他的任務是給每個在役忍者貼上標籤分類，加快任務分配的效率。可是個性並非一成不變的，執行不同的任務帶來的不同經歷也會導致不同的發展方向。親身的經歷讓綱手對此再清楚不過。這孩子說 不考慮影響個體發展的因素的話便是決心要考慮了嗎？這不可控且沉重的事情，這沒有確定答案的事情。

&ldo;你只是覺得有，但是不知道是什麼嗎？&rdo;

&ldo;啊。&rdo;

&ldo;那你就寫出來吧，複述出給你這種感覺的任務，嘗試總結一下，年底之前交給我看。&rdo;

&ldo;啊？&rdo;

&ldo;還有，過年前看完最近三年的任務報告，按照姓名、性別、等級、在哪些任務中表現活躍、擅長什麼忍術、適合哪種型別的任務，這樣的格式把在役忍者統計一遍交給我。&rdo;這才是一開始的任務要求嘛。

&ldo;啊？&rdo;

&ldo;過年前十天我不受理任何檔案，你自己安排時間不要讓我過年後才看到你的報告。另外年底財政部和忍者學校會上交年度總表，一般都是在十二月二十五六才上交，我拒絕受理，你幫我審核一下簽字。有其它事情的話，同上。&rdo;

&ldo;啊？&rdo;

&ldo;還站著幹嘛，回去幹活。&rdo;

&ldo;財政部年度總表都讓我來審核你也太放心我了吧。&rdo;

&ldo;奈良家負責進口醫院的醫療器材；每年定量上交藥材給木葉醫院，超出部分□□；賣藥材給村裡其他家族；出口鹿茸。你家那麼有錢我有什麼不放心。&rdo;

&ldo;那也是我們整個奈良族的收入，又不是我家的錢。&rdo;

&ldo;我坐的椅子還是硬的，你和鹿久已經用棕熊皮的坐墊了吧。我還記得以前去你家吃飯，用的碗是名家秀川大師手工做的呢，是吧？反正不要再想藉口老老實實幹活，就算真的有什麼差錯大不了年後我再收拾你。&rdo;

談判無果，莫名其妙又多了一堆事情的鹿丸垂頭出了火影辦公室。

&ldo;靜音，去告訴鹿久忙我已經幫了，讓他把坐墊給我送過來。&rdo;綱手兩腿蹺在桌上，露出得逞的笑。

&ldo;綱手大人，謝謝。&rdo;鹿久果然拎著坐墊過來了。

&ldo;你是在逼著他下決心嗎？&rdo;鹿丸那看完最近三年報告書的任務，是鹿久想了一夜之後來拜託的：逼他憑自己的感覺給別人定性質貼標籤，年後正式讓他委派任務。鹿丸害怕因為自己的失誤使別人犧牲，鹿久便選擇破而後立：把他丟進死局之中，明白人總有做不到的事情，只為掙扎著保全大局而努力。很多時候，並不是萬無一失才叫正確。

&ldo;有些事情做了才知道對不對。看得長遠是他的才能，可太過長遠便會發覺一切沒有明確的對錯之分。不知道自己該堅持哪種正義，猶豫不決，一事無成。&rdo;

&ldo;鹿丸比你聰明，你又比他果決。也不知道是你好還是他好。&rdo;綱手聽著鹿久的解釋，心中悲愴。鹿久他是如此明白鹿丸，是啊，他作為父親怎麼會不明白。正是這樣的明白，正是父親這個身份，才讓綱手悲愴：選擇用疼痛和疲憊這些真切的體驗來培養一個繼承自己使命的人，是何等的魄力。這就是忍者的命運嗎？忍常人之不能忍。

&ldo;他生在和平年代，自然和我是不一樣的。鹿丸就是鹿丸。&rdo;

是的，鹿丸就是鹿丸，他