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時間過的很快，特別是對於趙玖明這些上班的人來說。過了春節後，轉眼又到了穿短袖的季節。
此時的趙玖明已經當組長三個多月了，這個時候，對於自己的工作已可以熟練把控了。在萬科長的培養下，他學會了很多關於管理上的經驗。他跟吳三安相處的不錯，兩個人在配合上面也算是比較和諧。大家同屬於萬科長的手下，平時工作的時候都會相互調動人手去配合做一些事情。
這段時間，趙玖明有些佩服吳三安了，感覺吳三安是塊做管理的好料。之前萬科長親自管理的時候，還會有些員工找點茬，特別是一些資格老一些的員工。比如說上班的時候，剛安排的崗位，就有人跟萬科長說，昨天喝了酒，今天不舒服，想調休一天。放他回去休息吧，車間裡人手又不夠了，產量就不好保證，不放他回去吧，他們還一臉的怨氣。有時人還會跑到附近的醫院裡打張病假條回來交給你，到時候不放他休息也沒有辦法了。還有的員工，你讓他趕產量吧，他偏偏在那裡慢悠悠的幹，看的你生悶氣，又沒有什麼辦法，總不能過去踹他幾腳吧。
不過，吳三安當了組長後，情況就好多了，這種無事找事的人就明顯少了。有一天，一個員工對於分配的崗位不滿意說身體不舒服要下班，吳三安直接對他說：“想休息，是吧？我讓你回家休息個夠，以後就不用來上班了。”這樣的說辭，把周圍的人唬住了，從此大家都不敢隨意找事了。
平時，吳三安趕產量的時候，也經常自己頂上，每天像個飛人，跑上跑下的，忙的不可開交。同時，自吳三安代班以後，壓板組的產量和效率都有提高，為此，在基層管理會議上，黃主管還專門表揚過他，當時是這麼說的：“之前給你們訂的目標計劃，你們都說達不到，說要產量上去質量則無法保證等不可兼得的話。人家吳三安做管理後，質量也沒有出問題，產量和效率都超過了目標計劃。”
趙玖明自當上組長後，也需要去參加會議了。開始不習慣，參加過幾次後也就習慣了。之前不做組長的時候，只要將安排的工作完成就好了，做管理後，才曉得除了做事情還要鬥爭。
黃主管的管理是很嚴格的，每週一上午八點鐘要開會，遲到了一分鐘，遲到者就只能站在會議室後面聽講，所以大家都會很準時。開會時，按照工序前後順序，每個小組彙報自己上週的產量、效率、人員情況、沒有達標的原因等。只要黃主管不發話，下面的小組接著彙報。如果他發話了，肯定是大事情，彙報的班組少不了的一頓臭罵。
剛開始參加會議的時候，趙玖明還沒有摸清頭緒，幾次會議後才發覺了問題。排版房的產量效率不達標理由推給了壓板組，說是供料不及時。出貨組的產量效率不達標的理由，也說是壓板組沒有及時將線路板壓合好，或者沒有及時界邊出來，又或者壓板組找不到計劃跟進表無法出貨等。
趙玖明被領導罵的時候才發現很多問題都是他們造成的，當時吳三安經驗也少，也沒有摸清頭緒，所以就陪著趙玖明一起捱罵。特別是在萬科長休年假的那一個月的時間裡，壓板組主要是吳三安做主，趙玖明為輔，他們兩個還沒有足夠的鬥爭經驗，所以吃了不少的虧。
為了此事，吳三安還和趙玖明專門商量了幾次關於如何解決會議上其它班組反饋的問題，每次開會老是捱罵也不像回事。後來他們兩個分析了一下，主要原因是自己的證據不夠，別人在會議上反饋的都頭頭是道，個個證據十足。於是兩人就想出了一個連消帶打的策略。
何為連消帶打呢？就是邊化解別人的進攻，邊出擊。連消帶打，簡短的理解就是該做的我做好，化解別人的進攻，出擊，則是我有物料提供排版房沒有及時排好出來，我登記時間，讓排版房管理人員簽字確認。出貨組也是一樣，我界邊完成的線路板一直堆在架
