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重影響投資者的信心。盛大能否逆勢上市，連具體負責我們股票發行事宜的投資銀行高盛公司都捏著一把汗。
2004年4月26日至5月12日，我率領著盛大團隊，和高盛公司的團隊一起在全球進行上市前的大規模路演活動，遊說全世界的投資人購買盛大的股票。十八天時間，我們轉戰三個大洲，十六座全球最重要的金融城市，從香港到新加坡，再到倫敦、法蘭克福、漢堡，最後殺至美國。
甚至就在全球路演啟動的前一天，陳天橋給我發來的電子郵件中依然顯得憂心忡忡：&ldo;此次上市天時地利人和都有問題，業務上遇到外部的政策和社會壓力，……團隊又證明對上市沒有經驗，大勢開始走下坡路……&rdo;
路演的第一站來到香港。高盛公司突然發現，由於我們的財務檔案中沒有及時報告一個與韓國actoz公司最新和解的信件(actoz是韓國一家著名的網路遊戲公司，盛大正是從actoz公司獲取了盛極一時的《傳奇2》網路遊戲的中國運營權而迅速做大，但2003年以來兩家公司一直糾紛不斷)，整個財務報表需要重頭再做一遍。路演團隊為此熬了一個通宵，原定的第一天路演活動也臨時取消。
第二天早晨，我凌晨四點就醒過來再無睡意。
◆全球路演
什麼是路演?在這新經濟的今天，路演對很多中國人來說是一個時髦的詞。其實，用簡單通俗的一句話來解釋，就是去每一家投資基金賣股票。我們都是銷售員、兜售者、上門遊說的小商販。只不過因為我們兜售的是股票，所以大家給它起了一個很好聽的名字‐‐路演。
對我這個領頭者來說，路演就意味著每天幾場甚至十幾場的演講，以及不停地回答不同投資者內容近乎雷同的問題：&ldo;我為什麼要相信你?&rdo;&ldo;我為什麼要買你的股票?&rdo;另外，不少投資者聽說我不久前還是微軟中國的總裁時，顯得十分驚訝，問我為什麼要離開微軟到盛大。看來，很多人對我跳槽來盛大，覺得並不是那麼物有所值。
每天到了當日活動的後半段，我都感到累得不想再說話。好在我的演講和往日一樣很有吸引力，每次都能把現場氣氛調節得很好。一次演講結束，軟銀中國區總裁閻炎(軟銀是盛大的戰略投資者，他是軟銀裡最挑剔的人)正好也在場，他給我做了一個手勢，表示對我的演講非常滿意。
4月30日，我們的飛機在飛行了十三個半小時之後，於早晨六點抵達倫敦。剛下飛機時，每個人都顯出極端的疲態，以至於前來接機的高盛倫敦公司的人說：&ldo;路演是多高尚多時髦的事啊，但看看你們的樣子，一個一個無精打採，行李又那麼多，簡直像群難民。&rdo;在英國航空公司的頭等貴賓室，我們洗漱完畢，換上西裝，立刻上路開始了倫敦路演。
在去見當地投資者的路上，高盛的人通報了最新的一些股市訊息。
新浪昨天剛剛公告了他們第一季度的業績，盈利數字大大超過了預估。
可就在今天早晨，以新浪為首的中國網路概念股卻狂跌15以上，大挫納斯達克。可見投資者對中國的網際網路公司是如何缺乏信心。另外，溫家寶總理昨天也發表講話，說中國經濟太熱，中央政府需要加強宏觀調控。無疑，這個訊號會讓投資者覺得未來一段時間的中國經濟增長速度將變慢。
果然，我們在倫敦每見一個投資者，他們都會說起新浪股票的事。
溫總理的講話也讓不少人對中國的宏觀經濟形勢表示擔憂。在某投資人的辦公室裡，甚至出現了極為戲劇化的一幕：
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