第7頁 (第1/3頁)

吳曉波提示您：看後求收藏（八零中文www.80zw.tw），接著再看更方便。

步鑫生的命運被一個叫童寶根的新華社記者改變。童在採訪了步鑫生和他的廠以後，寫了一篇題為《一個有獨創精神的廠長‐‐步鑫生》的內參。誰也沒有想到，11月6日，總書記胡耀邦會從成堆的&ldo;內參&rdo;中挑出這篇報導，寫下了一段批示，認為步鑫生的經驗可以使廣大企業領導幹部從中受到教益。隨後，經過一段時間的爭議、考察，步鑫生的事跡得到最高領導層的進一步肯定，很快，全國各大新聞單位聞風而動，&ldo;步鑫生熱&rdo;平地而起。

步鑫生被選中為典型，有很偶然的戲劇性因素，卻也似乎有必然性。當時國內透過強有力的行政力量，經濟過熱現象已被控制，治理整頓接近尾聲，重新啟動發展的列車，恢復人們的改革熱精又成了當務之急，在這樣的情況下，規模不大的襯衫廠及其有小缺點的經營者便&ldo;意料之外、情理之中&rdo;地脫穎而出成了&ldo;學習榜樣&rdo;。

在一些新聞記者的幫助下，步鑫生很快發明瞭一些朗朗上口的&ldo;改革順口溜&rdo;：分配原則是&ldo;日算月結，實超實獎，實欠實賠，獎優罰劣&rdo;，生產方針是&ldo;人無我有，人有我變，人變我新，不斷創新&rdo;，管理思想是&ldo;生產上要緊，管理上要嚴&rdo;，經營思路是&ldo;靠牌子吃飯能傳代、靠關係吃飯要垮臺&rdo;、&ldo;誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗&rdo;等等。這些樸素而容易背誦的改革格言迅速傳遍全國，成為許多企業掛在廠內的標語口號和崇尚的企業精神。步鑫生的這些觀念對於無數白手起步的民營企業主算得上是一堂最最生動的啟蒙課，日後，很多在那個時期創業的企業家都回憶說，正是步鑫生的這些話讓他們第一次接受了市場化商業文化的洗禮。

&ldo;步鑫生神話&rdo;漸漸生成，他成了一個管理專家、經營大師。通往海鹽武原鎮的沙石路上車水馬龍擠滿了前去&ldo;參觀學習&rdo;的人們，當時的步廠長炙手可熱，據稱，連廳局級幹部要見一下他都很難。

在八十年代初的政治生活氛圍中，當一個人被中央指定為典型之後，他就很容易&ldo;偶像化&rdo;。本來就桀驁不馴、缺乏政治訓練的步鑫生很快在熱浪中迷失了自己，他像英雄一樣地被邀請到全國各地做巡迴演講，在鮮花和掌聲中，他開始說一些連自己也聽不太懂的話。而在領導和專家們的謀劃下，類似&ldo;步鑫生服裝生產托拉斯&rdo;之類的創意不斷產生，很多專案沒有經過可行性論證就得到了批准並得以實施，步鑫生在看似獲得別人難以企及的發展機遇的同時，事實上卻踏入了一連串的經營失誤。海鹽襯衫總廠到1985年就難以為繼，而到了1987年11月，海鹽襯衫總廠負債1014 48萬元，虧損268 84萬元，而這個廠的資產總額僅1007 03萬元。資不抵債，實際上已經破產。1988年1月，浙江省一個調查組在職工中做民意測驗，96的職工認為步鑫生不能勝任，1月15日，他被免去廠長職務。

被免職後的步鑫生，如敝屣被棄。他出走浙江，到北京辦廠三月，不成，再北漂遼寧盤錦，後來，甚至還去過俄羅斯。很快，他消失在眾人的視線中。九十年代以後，在一些新朋舊友的幫助下，他一度有復出跡象，但沒有掀起太大的波瀾。

必須承認的是，&ldo;步鑫生熱&rdo;在1983年年底到1984年年初的出現，讓國內沉悶多時的改革氛圍為之一振。擴大企業自主權、推行廠長負責制、打破&ldo;鐵飯碗&rdo;和&ldo;大鍋飯&rdo;等改革理念一時又成了主旋律。

◆大刀闊斧搞改革

大家