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是回國後的慶功宴，也不是即將出現在各大媒體上的新聞標題，而是路演途中兩個本來微不足道的場景。
場景之一是，從新加坡飛赴倫敦的途中。一上飛機，我便酣然入睡。這一覺完全無夢，卻如同一個世紀般漫長。醒來一看時間，我整整睡了十個半小時，竟是過去三年中時間最長的一次睡眠。
場景之二是，在德國漢堡的大街上。那天下午五點，我們按計劃準時結束了全天的路演，可航班延後了，我便有了一段難得的閒暇可以隨處走走。這次路演之旅，漢堡恰好是我惟一以前沒有去過的城市。我漫步於位於市中心的湖邊，欣賞有著優美建築的大街小巷，人們坐在街頭喝啤酒聊天，空氣中飄蕩著一種悠閒與溫馨的氣味。我一個人自由自在地走了一個多小時，從心底感到喜歡這個城市。我對德國人的嚴謹也特別有好感，連給我們開車的司機都是西服革履、彬彬有禮，和我待過的日本有頗多相同之處。黃昏時分，我駐足街頭，眺望城市輪廓線上的滿天彩霞，心裡無比輕鬆。
等我飛回中國時，得知盛大上市當天股價收盤價格已沖高至十一點九七美元。據媒體估算，佔有盛大股比七成左右的董事長陳天橋名下的資產市值，一夜之間也變成了約六億美元，約合人民幣五十億元。
至2004年下半年，盛大股價兩度衝破四十美元大關，並穩定保持在三十五至四十美元的高區間。有媒體替我計算，我所擁有的盛大股票期權的收益超過四億元人民幣，為內地職業經理人的身價創造了新的紀錄。
更重要的是，在盛大的企業核心優勢中，&ldo;融資渠道&rdo;是非常重要的一環。在陳天橋和我的設計中，上市打通了資本渠道後，可以非常方便地利用國際主流資本去完成公司的轉型戰略，使盛大從一家單純依賴一兩款網路遊戲的公司，變成一家有著成熟商業模式的網路互動娛樂公司。2004年下半年開始的轉型對於盛大確定自己在中國網際網路領域內的地位至關重要，但只依靠運營現金流的積累，盛大根本沒有足夠實力去完成轉型。更關鍵的是，按照陳天橋和我的判斷，盛大必須在2004年啟動整個計劃，否則就會錯過最佳時機。
利用募集來的資金，盛大開始了整合產業鏈的大規模併購計劃。
不到一年時間裡，陳天橋和我完成大大小小超過十次併購，其中還包括將老冤家、韓國遊戲開發商actoz的控股權收歸旗下。
盛大的上市，也激勵了國內網遊公司紛紛上市，一舉改變了中國整個網路遊戲產業的格局。
年底，我收到了比爾，蓋茨的一封電子郵件，信上說：&ldo;現在，我經常在《華爾街日報》上看到你的名字，你比在微軟時更有名了。&rdo;
感慨良多的我兩年來第一次給sn改名，新名字叫&ldo;感謝2004&rdo;。
◆危難時刻
儘管我已使盛大成功上市，但有過十年微軟職業經理人生涯的我也深知，要跟華爾街那幫滿腦袋全是財務報表的傢伙打交道，並且最大程度地&ldo;忽悠&rdo;他們相信你所謂的理想和未來，並不是隻憑口才和激情就足夠的。我在繼續探尋國際資本市場中更多的規律性因素。
整個2005年，在納斯達克的中國概念股中，恐怕沒有哪隻股票能比得上盛大所經歷的大起大落了。2005年的大部分時間，作為華爾街最青睞的黑馬，盛大保持了上一年的強勢，是當年全球表現最好的股票之一，也成為中國網路概念股的代表。
不過，隨著入主新浪受阻，力推的家庭互動娛樂戰略受挫，採取免費網遊模式引起業界一片譁然，盛大也因此遭到國際資本市場的普遍性質疑。2005年底，盛大股價在短短數十天內暴跌60。為此，陳天橋大為惱火，對外反駁稱
