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工說：&ldo;想讓職工持股，你當老總的必須帶頭買大股，你不買，說明你對企業前途沒有信心，我們誰還敢伸手?&rdo;
這真是一道難題。《錢江晚報》等媒體還就此展開了一場大討論。
有人說應該給我獎勵，有人說可以用送&ldo;乾股&rdo;的方式解決。但討論歸討論，並沒有解決實際問題。惟一的途徑是向銀行貸款，這可不是說著玩的，如果貸款，僅每天付給銀行的利息就是七百多元，這是多大的壓力!在一次家庭會議上，我把貸款持股問題的意向，以及所要承擔的風險，向全家人做了說明。讓我感動的是，一家老小都支援我的改革事業，二兒子還向我提供了經濟支援，讓我能夠少貸一點款。最後我貸款二百七十萬，購買了2的股份。
看我帶了頭，全公司掀起了職工購股的熱潮。至1998年7月12日，職工認購資金全部到位，認購率達到百分之百。實話實說，這次職工內部持股，對我個人來說並不圓滿，但是它推動了企業改革，並且帶動了一批企業向股份制進軍。
◆我的長青寶典：飛出獵槍的射程
在首屆全國優秀企業家乃至全國所有的國有企業家中，我是個&ldo;長命&rdo;的，從1949年到2007年，我的工齡已經達到五十八年，經歷瞭解放前、解放後、&ldo;文化大革命&rdo;、改革開放等多個時代，至今仍然在崗。從1972年起，我一直在一家企業擔任主要領導，至今也有三十五個年頭。
所以，經常有人間我，槍打出頭鳥，出頭的椽子先爛，你卻能夠一次次地&ldo;出頭&rdo;而不敗，享有&ldo;改革長青樹&rdo;的美名，對此你想說什麼?你&ldo;長青&rdo;背後的秘訣是什麼?
要改革必然要遭遇風險，在這方面，我是國企的幸運兒。在歷次改革中，我也面臨過一次次的明槍暗箭，流言打擊，有幾次還險些被撤職，只不過由於種種機緣，至今仍工作在自己的崗位上。總結多年經驗，對影響國有企業家&ldo;長壽&rdo;的外因，我想說三句話：一是要給國有企業家一個安心的機制，不要隨隨便便出現國企廠長、經理&ldo;一個通知就開路(解職)&rdo;的情況;二是要給國有企業家一個&ldo;喘氣&rdo;的機會，企業不可能一帆風順，在低谷時，要充分理解、支援+幫助他們;三是要給國有企業家一個摸索連續發展思路的機會，不要頻繁更換國有企業廠長、經理。至於我能夠&ldo;長青&rdo;的內因，其實很簡單，那就是既然當了改革的出頭鳥，就一定要盡力地高飛，千萬不要飛飛停停，那樣反而容易被獵槍打中。只要你保護好心臟‐‐不要有私心，即使別處被打傷了還是拼命飛，只要飛出了射程，再好的老槍也打不中你了。
第05章 溫元凱：親歷八十年代商業啟蒙
【溫元凱小傳】
儘管到今天，認識1946年出生的溫元凱的人大多也已入暮年，而尚記得他的輝煌歷史‐‐他曾向鄧小平建議恢復高考、派遣留學生，直諫中央進行教育體制改革，寫作並出版1984年風靡全國的《中國的大趨勢》，在全國近三百個城市進行了四百餘場演講，提出中國應制定一部《企業破產法》的人大議案等等往事的人一定也不多，而若知曉他後來還辦過公司，從而成功地由科學家轉到思想家，又從思想家轉到企業家的人，相信更是稀少，但溫元凱卻絕對是一個該被書寫，被歷史記住的人。
溫元凱出生於江蘇無錫，1970年，大學畢業的溫元凱被下放到安徽一個軍墾農場，也由此跟安徽結下不解之緣。此後溫元凱被輾轉分配到浙江紹興的一個工廠，一個偶然的機會，溫元凱成了中國高校裡最早
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