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總給的預算有限，不會自己貼錢去做更好的產品給客戶，對於客戶來說，產品不合格，直接的動作就是不簽收，需要送回去返工。物流把貨拉回工廠，對於孫總來說，又要佔用倉庫了，積壓了很多庫存，放其它的貨品都沒位置了。經常為了庫存的事情，大家也會吵的臉紅脖子粗，黃總的退貨率一高，搞的孫總牙疼。通常都是客戶給了高預算，老黃就開始調引數，改規格讓工廠生產，生產出來交付給客戶，有一部分客戶懂行的，選擇拒收。物流師傅也很無賴，只有灰頭土臉的把貨拉回來，來回折騰做的都是無用功，對於客戶來說，貨不對版用不上，直接選擇退貨了。
楊總這邊溝通黃總很吃力，@孫總這邊生產要按照規格來，一週的時間生產完，配送過來。孫總就很不開心，老黃不給錢，他肯定不會生產的，生產都是虧本的。楊總很剛的說，你生產的都是貨不對版的，拉過來也用不了，不是在做無用功嘛。我們要的是實木地板，橡樹做的，拉過來的是複合地板，壓制出來的，價值能一樣嗎？孫總和楊總在群裡爭論了起來，老黃也沒有出面，在幕後默默地看著孫總的表演。楊總道、給你們250元一平的預算是夠的，複合地板價格低，你們的利潤很高。收了錢，生產貨不對版的產品肯定不合適，做生意嘛，講究的是童叟無欺，誠信買賣。孫總看了一下自己和老黃籤的生產需求單，寫的55元/平方米，沒有250元，孫總傻眼了，老黃是淨賺195元，利潤太高了。
孫總直接懟了，我們的生產需求單是55元/一平，中間的差距還是很大的，如果有180元/平方米，生產橡樹的實木地板是沒問題的。我籤的是價格低的，上面備註是複合地板，咋又成了實木地板。對於孫總來說是一臉懵逼，接到的生產需求完全不一樣，孫總這邊為了不背鍋，直接把生產需求單拍照發到群裡了，為的是讓酒店相信，這個貨品是按照需求單來的，黃總從來沒說需要實木地板，發了試樣，就是複合地板的事情。楊總直接把合同電子版發到群裡，孫總直接傻眼了，孫總看了半天黃總也沒有回覆，直接@了黃總，諮詢具體啥情況，黃總有一點好處，從來不在群裡回覆任何問題，第一時間私信孫總，讓孫總暫時去背鍋。孫總聽的火冒三丈，我按照你的單子生產，客戶那次交付不了，關我啥事，為啥是我去承擔，孫總直接100個不服，直接把和老黃溝通的聊天記錄發到群裡，讓酒店看到問題的本質所在，而不是他故意為了節省成本開支去生產這批貨。當聊天記錄發到群裡的時候，一石激起千層浪，大家都很敏感，也沒有表達任何意見。
對於黃總來說，解決的方法很多，當我們反饋了，就是做無用功。黃總看到群裡的資訊，沒有第一時間回覆。反而覺得孫總是故意的拆臺，發了成本價，讓酒店專案方覺得我們的利潤很高。
