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一套已經被廢除了，整個金融事業部將重新回到以搞單、搞錢為主的軌道上。
在這個過程中，趙總充滿了感慨和期待。他知道，這些老員工都是公司的中流砥柱，他們曾經為公司做出了巨大的貢獻。但是，由於一些原因，他們不得不離開了公司。現在，公司需要他們的迴歸，需要他們的經驗和智慧，需要他們的支援和幫助。
趙總親自給每一位老員工打了電話，向他們表達了公司的誠意和邀請。他告訴他們，公司已經意識到了過去的錯誤，正在努力改正。他希望他們能夠回來，一起為公司的未來而奮鬥。老員工們聽到了趙總的話，感受到了公司的誠意和決心。他們開始回憶起在公司的點點滴滴，想起了曾經一起奮鬥的同事和朋友。他們知道，公司是他們的家，是他們的事業，是他們的夢想。
最終，大部分的老員工都選擇了迴歸，重新加入了金融事業部。他們帶來了新的思想和新的活力，為整個部門帶來了新的氣象。趙總看著這些老員工，心中充滿了感激和欣慰。他知道，他們的迴歸，不僅是對公司的信任和支援，更是對他個人的認可和肯定。
重新組建的金融事業部比過往成立的部門更有活力，這一切都離不開趙總的努力。趙總透過改革制度，讓銷售經理們有了更多的自主權，從而能夠更加靈活地開拓客戶、溝通業務。
在過去，銷售經理們被各種瑣事所牽絆，每天都需要填寫日報、週報，這些繁瑣的工作極大地限制了他們的思維和創造力。而現在，趙總廢除了這些不合理的制度，讓銷售經理們有更多的時間和精力去思考如何開拓市場、提高業績。
金融事業部的這次嘗試，是一次勇敢的改革，也是一次對傳統管理方式的挑戰。趙總深知，要想讓部門更有活力，就必須給銷售經理們更多的自主權，讓他們能夠充分發揮自己的能力和才華。只有這樣，部門才能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
在廢除日報週報制度的同時，趙總還採取了一系列措施來提高銷售經理們的工作積極性。他為銷售經理們制定了更加合理的業績考核制度，讓他們的收入與業績掛鉤，同時還為他們提供了更多的培訓和發展機會，讓他們能夠不斷提升自己的能力和素質。
這些措施的實施，讓銷售經理們感受到了公司對他們的重視和支援，也讓他們更加有信心和動力去開拓市場、提高業績。在趙總的帶領下，金融事業部的員工們充滿了激情和幹勁，他們積極地尋找客戶、開展業務，為公司的發展做出了重要貢獻。
廢除不合理的制度，給銷售經理更多的自主權，這是金融事業部的一次大膽嘗試，也是一次成功的改革。這次改革，不僅讓金融事業部更有活力，也為其他部門樹立了榜樣。相信在未來的日子裡，金融事業部會在趙總的帶領下，取得更加輝煌的成就！
在趙總的帶領下，重新組建的金融事業部逐漸恢復了元氣，業績也開始逐步提升。這個過程並不容易，需要大家共同努力，需要趙總的智慧和決斷，也需要每一位員工的信心和毅力。
起初，事業部的情況非常不樂觀。由於之前的經營不善，團隊士氣低落，業務也陷入了停滯。趙總深知這個情況的嚴重性，他決定採取一系列措施來重振事業部的雄風。他首先召開了一次全員大會，向大家闡述了他的願景和目標，並鼓勵每一位員工積極參與到改革中來。他說：“我們曾經是一個優秀的團隊，我們有能力再次創造輝煌。只要我們齊心協力，就沒有克服不了的困難。”
趙總的話讓大家深受鼓舞，他們開始積極地投入到工作中去。趙總首先從業務流程入手，最佳化了每一個環節，提高了工作效率。同時，他也加強了團隊建設，注重員工的培訓和發展，讓每一位員工都有機會發揮自己的才華。
在這個過程中，趙總
