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的極限，但這並不可怕，因為這對敵人更為不利，而且戰鬥勝利後，我軍自然會有充分的休整時間，否則貽誤了戰機，一切都無從談起。為了使部隊能以難以置信的速度前進，巴頓甚至不允許他的軍長、師長們撤退，甚至不允許他們停步不前。他曾經對部下說：&ldo;我不想接到電報說，我正在堅守陣地。我們什麼也不堅守，讓敵人去堅守吧。我們要頻頻出擊，大踏步前進。不論你們多麼疲勞。飢餓，敵人只會比你們更加疲勞、飢餓。&rdo;
強調充分發揚火力優勢。在進攻戰中，巴頓始終要求部隊要充分發揮人力的優勢，不要吝惜炮彈和子彈，他認為充分發揚我軍人力可以達到幾種目的：殺傷敵人、保護自己、火力偵察和鼓舞士氣等。他指出：&ldo;你們的火力壓制了敵人的火力……我們的迫擊炮、大炮只有開火時才是先進武器，沉默時只是一堆廢鐵。步兵要接近敵人，必須運動才行，而要運動，就必須射擊。主要目標尚未發現時，所有的步兵武器火力必須用於搜尋敵人可能佔領區域。要利用行進間火力，它會降低敵人火力的準確性，提高我軍的信心。要向敵前沿陣地射擊，跳彈的聲音更可怕而且殺傷率更高。在火力下滯留是愚蠢行為。在火力下滯留而不反擊則是自殺行為。&rdo;
重視後勤保障工作。為了保持裝甲部隊的連續性大規模進攻，有一個問題始終困擾著巴頓：物資供應不足，特別是油料嚴重短缺，為瞭解決這一難題，巴頓煞費苦心，使出了渾身解數。巴頓十分重視充分發揮後勤部門的作用。巴頓的後勤處長沃勒爾&iddot;馬勒是一位傳奇式的人物，他領導下的第3 集團軍後勤處是盟軍中工作效率最高的後勤部門。根據兵馬未到，糧草完行的原則，每次戰役之前，他總是千方百計收集各種物資，儘量多地儲存油料，以滿昆戰鬥之需，第3 集團軍所蒐集的物資總要比其他部隊多出一半以上。但由於部隊在歐洲平原上超常規地大步前進，戰線迅速拉長，汽油供應不足的問題日益突出，己成為制約部隊進攻的重要因素，於是在巴頓建議下，盟軍採取了一個極富創造性的行動‐‐&ldo;紅球快車行動&rdo;，動用大批民用車輛，日夜不停地向前線運送油料等軍需物資。後來，盟軍最高司令部出於戰略的考慮，削減了對巴頓部隊的油料供應，直接影響了巴頓部隊的進軍速度。在這種情況下，巴頓只好採取了一些&ldo;不正規&rdo;的方法，以保障汽油的供應。一是在戰場上繳獲敵人的汽油。馬勒對待這類戰利品採取了特殊處理方式，既不上報也不記錄，而是儘快發給部隊，以解燃眉之急。二是默許士兵去偷油，並對偷油有功者給予獎勵，其中最蠱惑人心的獎勵是放假3 天。這是一種缺乏紳十風度的美國牛仔式方法，然而極有成效，解決了部隊的急需。特別注意情報蒐集工作。在瞬息萬變的戰場上，如果不能及時、準確地獲得敵人活動的情報，指揮員就難以做出正確的判斷、制訂相應的計劃和及時地做出決定。在西歐戰場上，巴頓第3 集團軍的情報班子工作幹得非常出色。巴頓經常利用戰鬥的間隙，派出小股部隊深入敵後進行偵察或對敵實施武裝偵察，因而往往能獲得準確的情報。有時，巴頓甚至比盟軍最高司令部更早地瞭解敵人的動向，做出了正確的判斷和部署。比如，1944 年8 月德軍在莫爾但反攻前，巴頓透過對偵察分隊報告情況的分析，判斷敵軍將進行反攻，因而及時地變更部署，為粉碎敵軍的反攻創造了條件。
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