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都不敢隨便說。跳票不是事故、不是失誤、不是別人說的什麼魔咒、不是擺譜，而是……企業文化。在這種情況下。預先拿一些內容出來，也就不算什麼了。他們拿出的設定和一系列的美術設計，讓他們雖然在超級嘉年華的贊助名錄裡只是個二級贊助商，拿出的錢不多，但卻能參與相當部分活動設計規劃，好幾名優秀策劃和資料分析師，現在都是超級嘉年華的組織團隊成員。而超級嘉年華里面層出不窮地各種設計，則讓他們也大開眼界，一些專案甚至將來會被他們放到某些遊戲中。
分成陣營之後。到底怎麼進行比試競爭呢？到底怎麼引出一個個專案來呢？第一屆超級嘉年華地時候。採用的是一個巨大地棋盤，大家分成小組來進行“廝殺”。有好處也有壞處。好處是由於小組數量眾多，互相碰撞的機會不少，變化豐富，壞處則是重點太突出了，幾乎賽程過半的時候大家就知道誰比較強誰比較弱，少了翻盤的懸念。這一次，大家協商之後，採用了桌面遊戲的方式。這也是早就定下來的方案，而設計一套桌面遊戲，適用於這次比賽，對於這樣的組織團隊來說一點都不成為問題。桌面遊戲對於歐美來說，是非常流行的，而在中國現在也有越來越多的年輕人沉迷與此。這套桌面遊戲，每個進入其中的角色都能分配到一枚棋子，全都是找優秀的雕刻家手工製作，有各種材質的，既是為了看起來豐富多彩，也是為了用不同的材質來突顯不同人的特色。比如布魯斯？威利斯的那枚棋子是用黃銅雕琢，符合他銀幕上一貫的硬漢形象，而還沒決定是不是參賽的蕭永，同樣有一枚棋子，是用生產高質量鏡頭必不可少的螢石雕刻而成。另外，則是將各種可能用到的資源都分成各種紙牌，到時候，在比賽環節裡，到底如何去調配資源，使用這些資源，可也是非常考究的事情，比賽的複雜程度雖然大大增長，但好玩程度也同步增長。
而不同的陣營，則因為背後不同的贊助商品牌而有著不同的“陣營傾向”。由於出錢最多的三大讚助商分別是可口可樂、百事可樂和殼牌石油，三大陣營自然而然地劃分成了紅色、藍色、黃色。雖然不至於用贊助商的LOGO作為標記，但在色彩取向上還是比較接近的。那些消耗品、比如飲料、食物、酒類、藥品、香菸，乃至於汽油、柴油等等都是把不同品牌劃給不同陣營，那些服裝、汽車、各類器具等等，則是“裝備”，讓每個參與者可以去選擇，屬於自己陣營的“裝備”，和需要透過市場渠道和其他陣營交換而來的“裝備”，價值當然是不一樣的。那些二線品牌，三線品牌，是白板裝備、綠裝、藍裝，而那些一線品牌頂級品牌則是紫裝、橙色史詩裝備。對於參賽者來說，雖然在實際比賽裡體現不出什麼加成效果，但對於廠商來說，宣傳效果倒是很好的。而透過陣營和層級劃分之後，品牌價值也不會因為一個兩個參賽者的慘敗而受到影響。每個參賽的嘉賓，在比賽之初都只有同樣的基本配備，隨後就要透過自己在整個比賽環節中的努力，為自己贏取積分來兌換。而且，積分還分為兩種，一種是比賽中的參與、表現，在陣營內的積分，還有一種則是贏過其他陣營的對手，贏得的PK分。陣營積分只能用來兌換本陣營的“物品”和“裝備”，而PK積分則可以兌換其他陣營的物品。
既然分成了陣營，那自然不能沒有指揮者，去操縱那些棋子。在一開始的時候，大家是隨機抽取第一批的指揮者，指揮者的積分則按照
