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的熱情下降，房地產市場經歷了鼎盛到衰落，信貸業務利潤急劇下降，各大銀行開始重視零售業務的份額。
山東分行這次中標的培訓公司大部分都有公私業務聯動的培訓經驗，更多的是在這個領域取得了優秀的成績。路大先豐公司更多的是在零售業務培訓上面有優勢，公私聯動上面存在短板。山東分行的打分老師也是考慮到分行的需求，側重於公私聯動營銷培訓的公司。早期彭林也提過意見，政老師直接否決了彭林的意見，認為公私聯動營銷培訓方案效果不大，還是優先零售培訓方案。當時山東分行這邊都講了需要加上公私聯動營銷培訓方案，領導這邊更重視開拓對公企業裡面的高淨值客戶，需要這一方面的營銷培訓方案，彙報給了政老師就沒有受到重視。政老師最擅長的就是他覺得對的，就沒有人可以去改變他的思維，總是一意孤行。
投標方案本來改動課程方案，出了罰款細則以後，彭林建議按照政老師原來的課程方案投標，之前有老同事改過方案，後面政老師發現了以後，直接罰款了500元。同事雖然中標了，改了培訓課程方案，對於政老師來說，沒有按照他的要求來工作，總之，就是不管成功失敗，政老師就是找茬甩鍋給專案負責人，通常新同事幹不到10天就被開了，很多時候很多好的意見提出來給政老師也沒用，政老師堅持原則，從來不考慮客戶和員工的感受。山東分行競標失敗，黑鍋就扣到了我和彭林頭上，隨即罰款2000元，政老師通常都是罰款來作為管理的手段，甩鍋成了管理的結果。
