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，也要從頭摸索著學起。”
這話說完，在座很多鞍鋼的工程師總算是明白了，為什麼這些裝置如此先進，以至於前所未見了。大家都油然而生一股自豪感，對於國家的491工程冶金工業小組產生了一種崇拜般的仰慕。
小強接著道：“眼前的所有難題，我們只能依靠主席說的“自力更生，艱苦奮鬥”來克服，在解決困難的同時，鍛鍊隊伍，培養人才。要緩解眼前的困難，只能從管理方法上進行軟化解。
鞍鋼是咱們國家第一個全系統的集礦山、焦化、鍊鐵、鍊鋼、軋鋼、機修為一體的超大規模鋼鐵聯合企業，是咱們中國的“馬格尼託格爾斯克”。可是咱們和蘇聯的底子不一樣，所以，管理上不能照搬蘇聯那一套。要有自己的特色。
蘇聯經過多年發展，人才已經不缺乏了，所以他們搞的那套管理方法，我們稱為“馬鋼憲法”的東西，是“一長制”，依靠少數專家和繁瑣的規章制度來管理，這個路子，我坦率的說，完全沒有希望，蘇聯的工廠今後將冗員遍地，效率低下，官僚橫行，腐敗遍地！一個社會主義國家搞純粹的二三十年代的那套福特式流水線管理法，而且一成不變的搞下去，那就是死路一條。
相應的，我們應該立足於我們的實際情況，搞我們的“鞍鋼憲法”，具體來說，就是“兩參一改三結合”。”
小強說完，喝了口水，看到大家反應還不熱烈，暗暗嘆氣。
鞍鋼憲法是1960年提出的東西，小強現在提前拿出來，只希望能夠將鞍鋼儘早的帶入現代化管理的軌道上去，希望能夠最大限度的緩解目前鞍鋼的人才缺乏的困境。
這個概念實在太新了，以至於在座的鞍鋼所有同志都完全不明白，啥叫做“兩參一改三結合”。
小強擦擦嘴角的唾沫，繼續噴道：“我知道，大家都有疑問，這“兩參一改三結合”到底是什麼？我告訴大家，這個東西說白了，就是現代化民主管理，現代化資訊式管理！現代化扁平式管理！
幹部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規章制度，工人群眾、領導幹部、技術員三結合。這個就是“兩參一改三結合”。換句話說，就是“團隊合作”！充分發揮人員數量優勢，打破技術壟斷的神話，打破沒有專家就幹不好生產的迷信觀念！”
小強看了一眼大家，發現大多數人還都有些迷惑，於是繼續兇猛開噴：“按照我們目前這樣的粗放式的領導方式來看，由於技術條件制約，過不了多久，就會出現浮誇蠻幹，為了完成任務，領導幹部一言堂的霸王硬上弓，這個東西說白了，就是“馬格尼託格爾斯克聯合鋼鐵企業”搞的一長制，為了產量而蠻幹，最終完不成產量後就開始放衛星扯淡。”
小強知道，自己這樣說可能會被一些鞍鋼的同志誤解，但是為了把鞍鋼憲法這樣一個優秀的現代化管理理念推廣下去，為了少走彎路，就算得罪人，這個鞍鋼憲法也是必須推下去的。
歷史上，鞍鋼憲法幫助我國在極度缺少技術人才的時期，保證了工業的持續快速發展。結果在混亂時期，被少數人利用，當成亂搞運動的理由，以至於在結束混亂之後，“鞍鋼憲法”被當成洪水猛獸，避而不談，導致很多國有企業居然走了五十年代的老路，重新抱住老的掉渣的，二三十年代誕生的“一長制”不放，結果國企管理水平江河日下，大量破產倒閉，這樣的慘痛教訓，除了技術水平落後之外，放棄“鞍鋼憲法”這樣的法寶是功不可沒的。
反觀很多技術比國企落後的多的多的民營企業反而是蒸蒸日上，這就可以看出，技術水平在市場競爭中並不是唯一的生存標準，“一長制”搞出的管理人員一言堂！“一長制”產生的管理人員脫離生產實際和市場規律！“一長制”搞出的管理人員脫離工人隊伍和技術人員！是國營企業
