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特區的無線尋呼業務服務費是一個月150元，按照這個時候的工資標準，相當於三個人的工資還有富裕。
很明顯，這種服務不是普通的工薪階層能夠用的起的。特區的尋呼顧客基本就是三類人：香江投資商、公費採購以及個體戶。
特區背靠香江，已經有很多人做起了跨境貿易，很大一部的香江貨都是從這裡在轉銷往內陸，其實已經培養出一個龐大的商人群體。
當陳兵從特區郵電部門瞭解到詳細資料，知道短短兩個月時間裡，特區的無線尋呼客戶已經超過了2000人，陳兵就知道這次示範推廣的目的已經完全達成了。
無線呼呼業務是一個非常典型的規模效益產業，當客戶規模達到一個量級之後，就會成為暴利產業。
陳兵在香江有自己的尋呼臺，對於這個行業的財務模型也早就作出了測算。
要搞無線尋呼業務，需要一筆不小的前期投入，用來建設基站網路，只要能拿得出這筆費用，尋呼臺的運營成本、維護費用反而不大。
在香江，以當前的收費價格，尋呼臺的使用者只要達到2000人，就足以維持運營，超過8000人，3年能夠收回所有的前期投資，達到2萬人，一年就能夠把所有的投資全部賺回來。
這種計算方法，還是按照使用者每月繳費進行的測算，如果再考慮使用者都是提前繳納一年、甚至三年的服務費，這個回收投資的速度還要更快。
內地建設基站的投入以及人工成本更低，收費卻更高，暴利程度還在香江之上。
歷史上，內地的無線尋呼業務，是在90年代才開始大規模普及的，那是因為80年代，這種業務都是被郵電部門壟斷的。
這個階段，郵電部門到底賺了多少，沒人真正清楚，但自從90年代尋呼業務開始開放，各地的尋呼臺就開始雨後春筍般的冒了出來。
最高峰的時候，一個幾百萬人的省會城市，尋呼臺能夠達到三、四十家，可見其中的利潤到底有多誘人。
普通人對BB機的印象，大多停留在，“有事您呼我”這種客戶行為上。卻幾乎沒有什麼人計算所過，這種通訊產品流行後，對於內地的通訊網路建設提供了多少的資金。
英豪公司只是特區無線尋呼臺的技術和裝置供應商，除了採購BP機，這個無線尋呼臺賺再多的壟斷利潤，也不會分一分錢給英豪。
陳兵很清楚，這塊尋呼業務的利潤再誘人，短期內也輪不到他賺。
通訊業在很多國家或地區，都是被嚴格管制的行業，而內地對通訊行業的管控更加嚴格，對外資和私人資本的審查，都極為的謹慎。
在這種嚴格的管控之下，內地的公共通訊服務，都掌控在國資手中，即使郵電部門進行了幾次的調整，拆分出幾大運營商，也仍是處於寡頭壟斷的狀態。
很長一段時間，內地的郵電部門，以及郵電部門分拆出的幾大運營商，都會是英豪公司通訊產品的主要客戶，需要英豪公司盡力的維持著關係。
但主要客戶並不是唯一的客戶，郵電部門提供的是公共的通訊服務，在這個公共通訊服務之外，還有一個很巨大的市場，就是企事業單位的內部通訊需求。
面對郵電部門這種龐然大物，任何的技術供應商，其實都沒有太多的話語權，哪怕是一些擁有技術壟斷優勢的國際巨頭，能夠獲得的話語權也都是暫時的。
但在企業服務市場，需求就分散了很多，英豪這種技術和裝置供應商，在市場談判中，就可以保持著比較強勢的地位。
英豪在特區建立的兩個通訊示範專案，都是那種既有公共服務需求，又有企業內部通訊需求的專案。
如今這兩個示範專案都執行良好，陳兵自然就要開始設立
