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，怎麼能看到呢？其實就是要求考慮事情的未來過程，並採取相應措施。預見未來當然不能忽視歷史和現在，但更重要的是思考可能出現的各種變化。不超前思維，就不會有高瞻遠矚，不存在科學預見。
1937年3月，非洲扎伊爾發生叛亂，這件事情對於遠在亞洲的日本三菱公司，似乎沒有什麼相關。但是該公司的領導者卻發現，尚比亞——世界級的銅礦基地，與扎伊爾相鄰，說不定過段時間，銅產地將會受此影響，因此決不能掉以輕心。該領導於是命令駐尚比亞的情報人員密切關注叛軍的行蹤。
不久，果然不出所料，叛軍向銅礦移動，並要切斷來往交通，以便控制世界市場銅產量和價格，從中漁利。三菱公司總部接到這個情報以後，立即趁機購買了一大批銅，待價而沽。
當時的新聞媒介對此根本毫無反應，而銅的價格也沒什麼波動。
後來，每噸銅的價格果然狂升，三菱公司因此大賺了一筆。有超前意識的領導者具備敏銳的頭腦，能夠望到千里以外，贏得事業的成功。
在此之外，要見微知著，對未來的預兆有敏感性和洞察力，勤于思考，不斷探求。事物都有一定預兆，即在其或長或短的產生與變化過程中一般都要表現出一些徵兆或跡象。“山雨欲來風滿樓”的“風”，就是雨即將來臨的預兆；“黑雲壓城城欲摧”的“雲”，就是“摧”城的預兆。事物變化前的預兆，有的很明顯，有的很隱蔽；有的持久，有的短暫；有的反覆出現，有的僅此一次；有的同時出現，有的交替出現，都為人們預見未來提供了線索。領導者只要善於觀察、分析，及時覺察、捕捉，就可以推斷未來。如果對任何預兆都麻木不仁，不要說將來，就是眼前也十分盲目被動。人類歷史上重大發明和發現，無不是在反覆思考、探索、試驗、最終發現規律與真理的過程。人類只有敏感於身邊發生的事情，經常思考、勇於實踐，洞察其中，才會發現事物的規律。
在英國人哈雷之前，人們對彗星總是感到神秘莫測，認識上有很大的盲目性。而哈雷這個有心人，從1682年開始，廣泛收集前人關於彗星的大量記載資料，用20多年的時間研究探索彗星的執行規律，終於發現歷史上多次出現的彗星原來就是同一顆。
同時，哈雷計算出彗星圍繞太陽執行的週期是76年，並據此大膽預測下次彗星出現的時間是1758年或者1759年。開始的時候人們怎麼都無法相信，覺得這個英國人一定是痴人說夢。
第二節 科學分析的預見力（4）
但是在哈雷死後不久，人們在1759年3月13日，又一次看到了這顆拖著尾巴的彗星。
在實踐中，對於同樣的事物，有的領導者視若無睹，無動於衷；而有的領導者則非常警覺，預料到某種重要問題，這就是敏感性。同樣的資訊，不同的領導者可以分辨出不同的價值。有的侷限於一處，狹隘短視；有的卻廣開思路，延伸思維，迅速採取措施，這就是洞察力。如果什麼問題都非要等到事後，事態已經昭然若揭時才知其性質、趨勢，才採取行動，這樣的領導者恐怕誰都可以當。孫子把敏感性和洞察力視為將領要有預見力的必備條件，也就是說領導者應該對各種預兆有高度的敏感，慧眼獨具，表現出高超的預見能力。
要善於從現在與未來的各種聯絡中尋找認識未來的途徑。未來雖然不等於現在，但是未來的發展，離不開現在，與現在存在一定的關係，要找出和認識這種聯絡，分析他們是屬於連線性的、因果性的、還是相似性的；分清事物之間的過去、現在和未來，原因、結果，差別和相同，同時要做好實際調查研究的工作。作為領導者，要注重實際的重要性，聽取多方的聲音，報喜的話要聽，報憂的也要聽，有名的言論要聽，無名小卒的意見也要注意。
