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需要員工增強“自身抵抗力”，或者三者兼顧。不過，要做到這些，又談何簡單？
正如富士康發言人所言：“這已不單是富士康的問題，而是全社會的問題。”所以，要驅散這個自殺疑雲，讓富士康走出跳樓怪圈，或許是我們整個社會的責任。那麼，我們的社會又能否承載起如此重擔呢？
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“N連跳”，員工背後的“平靜”（1）
事不關己，高高掛起，人心各異、明哲保身，流動頻繁，害怕傷害，出門求財，少惹是非，多一事不如少一事……企業員工的潛規則生存模式在這個巨大的代工工廠潛行。面對如此密集的跳樓，富士康員工表現出了讓人難以理解的“平靜”。
他們之間是“熟悉的陌生人”
在平方公里、40萬人的深圳富士康，“熟悉的陌生人”是媒體自認為對富士康內員工關係的貼切描述。然而，他們似乎互相之間並不熟悉。
今年5月中旬，富士康舉行的一場勵志交流大會上設立了一個遊戲，誰能說全同一個寢室的室友名字，可以拿到1000元獎金。遺憾的是，沒有人拿走這份獎金。
從富士康員工跳樓事件發生至今，儘管逝者家屬、個別員工情緒激動，但富士康整體員工在表面上似乎是比較平靜的，這是富士康內部管理有方，還是員工們之間的漠不關心，還是事件另有蹺蹊。
富士康跳樓事件，並沒有造成企業停工整頓，有關部門也沒有要求富士康整頓，園區依然和往常一樣，機器依然在轟隆著。
富士康員工之間都是“熟悉的陌生人”這個定義論證了現有員工的反應平靜。他們之間無暇彼此交往，亦無心與別人深交，他們都是打工賺錢的匆匆過客，依然忙碌在生產線上，為了自己多一份回報，依然選擇了加班。
正如郭臺銘先生說：“我們的現象是在正常範圍的下限。”
“如果我把公司拆成90多份，你們就不會說富士康過於集中了。”
“我們現有的員工，他們雖然受到一些影響，但是，他們仍舊正常地工作，正常地生活，正常地享受人生……”
郭臺銘先生如是說。
富士康的員工宿舍是隨機安排的，進來一個安排一個。在富士康，同一個宿舍有一部分人上白班，一部分上夜班，所以經常的情況是說話都要壓低嗓門，哪裡有彼此認識的條件？“這裡只是一個睡覺的地方。”員工們說。
宿舍從早到晚都異常安靜，每天24小時，看不見任何人在走道里奔跑或者大聲喧譁。“舍友之間基本不會說話。”員工們說。
“我們同寢室的舍友平日基本不會交流，在不同的班組，加上上班時間又不一樣，所以大家不僅不交流，感覺都很少見面。”有一位員工說他來了近一年時間，從來沒有和一個宿舍的人出去玩過。
沒有人有工夫去關心別人，在這個地方，人和人之間的關係十分冷漠。“如果不是做筆錄，我們都不會知道他（馬向前）的名字。”員工們說。
人與人之間關係的冷淡在富士康被髮酵到了極致境界。“員工就像機器，流水線上單調枯燥的動作要反覆不停地重複。”已經離職的張金對“13連跳”的看法認為不奇怪，“在電視裡面已經看到新聞了，這是遲早的事，光在我們組，很多同事都做得很鬱悶！只是沒想到跳樓這麼密集。”
“貨如輪轉”，願打願挨
5月23日，深圳龍華富士康南門，幾十名年輕人聚集在路邊一處小廣場排隊。路邊的屋子裡不時有人拿出話筒喊話，隨後排隊的年輕人便進入房間接受面試。長長的隊伍逐漸縮短，間歇有其他人補充上來。
這裡，便是富士康最大的招聘點，此前曾經出現過數千人競聘的壯觀場面，平
