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&ldo;各位，我的話就講到這裡，請大家記住：我給了你裝備和機會，我也給了你支援和掩護；如果有困難，我會替你解決；如果有危險，我會照顧你。所以你們這些小王八蛋只管把自己的工作做好，成為最棒的海豹|qi-shu-&oga;ang|，其他的狗屎問題就交給我老馬，這就是我該做的‐‐我他媽的也不喜歡這個工作，但我只管去做就對了！&rdo;
第十九章
常常有問我，在跟龐大的官僚制度搏鬥了這麼多年以後，我到底有沒有錯？老是對上級出言不遜是對的嗎？為了達到目的，常常不擇手段的做法，難道沒錯嗎？常常讓長官難堪，出糗，又是我該有的表現嗎？
對於這些指控，我的答案永遠只有一個：絕對有錯！而且是罪孽深重！我錯在把我的部下放在第一位，卻完全不甩海軍的那批狗屁官僚們；我錯在把經費全都花在訓練部隊，而沒有用在對那些狗官的逢迎上頭；我錯在全心全意準備作戰，而不是致力謀求和平；是我的錯，都是我的錯，全他媽的是我的錯！
所以，當我的部下前往佛羅裡達受訓的時候，我則為了6隊日後的運作方式，以及在整個指揮體系中的定位，而跟海軍官僚系統再次展開了艱苦的拉鋸戰。當他們忙著跳傘，或是從直升機上垂降，然後不停射擊的同時，我則埋首於一堆堆如山高的卷宗，跟可敬的上級們打起一場令人抓狂的公文戰爭；我痕透了這項工作，但我還是咬著牙去幹！
按照上級制定的組織章程來看，咱們6隊應該直接由駐防布拉格堡的聯合特種作戰司令部司令官‐‐迪克斯柯滋準將來指揮；而他則向參聯會組成的國家最高指揮當局（nca）負責。對於這一套繁瑣的指揮體系，我倒歸納出一個簡單的結論‐‐美國總統擁有我，參聯會管理我，而聯合特戰司令部則命令我去做該做的事。到目前為止，我認為海軍這套複雜的行政指揮系統在管理6隊上只有3個功能‐‐而且都是s開頭的功能‐‐就是叫我們&ldo;坐下&rdo;（sit down），&ldo;閉嘴&rdo;（shut up）和&ldo;去打仗&rdo;（射ll out）罷了！
照理論上來講，大西洋水面艦隊司令部是我們6隊的大金主，我們所有的預算都是從那裡撥付的；但是根據咱們偉大官僚系統的天才規定，6隊不能直接跟大西洋水面艦隊司令部接觸，相反的，我們必須透過另一個中間單位來傳達。你一定會問&ldo;為什麼&rdo;，這是個好問題‐‐但是打死我也想不出原因！唯一合理的解釋，就是大西洋水面艦隊司令部不承認有6隊這個單位，而我們則宣稱不屬於海軍管轄！哎呀，不管怎麼說啦，反正到最後派給我們的中間單位，竟然是海軍第二特戰群（navspecwargru o），而指揮官正是咱們的老友‐‐泰德賴恩斯準將。
泰德對於扮演咱們和海軍之間的橋樑角色倒不是很熱心，但是打起官腔來，他卻興致十足！為了讓自己滿足於報復的快感，他甚至自認為在6隊指揮體系裡佔了一個舉足輕重的地位。
我們當然吵開來了！他認為我是個傲慢無禮的自大狂，所以一逮到機會，就向上頭打小報告；我則視他為一個心胸狹窄的狗官，每當他想找我碴的時候，我就好不留情的反擊回去！他不但對我採購的裝備百般挑剔，甚至還不時向華盛頓打報告，說我買的裝備都是不合規定而且不必要的；就拿我採購的德指德雷格無氣泡式水下呼吸器來說好了；泰德認為我們不該買的理由有兩個，第一，他們是外國產品，第二，我們已經有現役的艾默森水肺（ern ngs）可用，所以不必採
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