第18章 網際網路黑話衝擊波 (第1/2頁)
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“我們是初創公司，沒有設立期權池，”錢橙抱臂靠在椅背上，慢悠悠說道，“目前獎金來源主要有兩部分，一個是專案分紅，一個是年終獎。我們主做小程式遊戲，所以沒有成熟的製作人，對於人力預算，我們會提供有市場競爭力的薪酬。”
“你們瞭解過現在市場上一個資深製作人的年包嗎？”吳科義搖搖頭，差點沒笑出來。給他畫餅，還嫩了點。
“我們出得起。”錢橙似是沒聽懂對方話裡的挑釁，笑著回道。
“我去年的package有四百萬，現在在接觸的一家公司，給了百分之五十的漲幅。”
錢橙低頭舔了舔唇，眉頭輕挑，看來不是什麼大廠。
“期權都到手了嗎？”
吳科義臉色一變。
他跟暢風行籤的期權合同，要五年才全部成熟，且歸屬的股數上歷年遞增。他只待了一年時間就被連鍋端了，約定的期權只歸屬了百分之十，剩下的百分之九十作廢了。
“當然給夠了補償我才走的，這個涉及內部保密資訊，我不能細說。”吳科義強行挽尊。
“您可以講講在做《一擊即中》的時候，怎麼做遊戲設計的嗎？”
“當然。”吳科義清了清嗓子，侃侃而談。
“首先我們要對齊整個專案的戰略和打法，實現有效佈局。首先是透過有效的競品分析，實現差異化策略；其次在底層邏輯的設計上，要精準定位並聚焦使用者群體，擊穿使用者心智，實現遊戲價值觀的解耦重建，強化使用者壁壘；最後，我們根據內測反饋，多部門聯動，實現公測版本迭代更新，展現宏大的世界觀和精美的視覺呈現，持續提升使用者體驗度、增強使用者粘性。”
“在這個過程中，我們也根據運營端反饋的資料定期覆盤，在分發渠道的觸達上更加敏銳及時。”
“抱歉打斷一下，渠道這不是發行的活嗎？”孟從理忍不住發問。
“優秀的製作人不能只著眼於眼前的產品，而是要近距離接觸受眾，我們要接地氣，在垂直領域細分，瞭解他們的痛點，才能多維度瞭解需求、創造需求，更好地發力，實現遊戲設計的閉環。”
錢橙腦子裡只剩下這些奇怪的話。
“您能詳細解釋一下嗎？”
戰略、打法怎麼定？有效佈局是什麼的？怎麼增強使用者粘性？
她看向孟從理，從對方的眼睛裡看到了同款疑問。
“我不理解顆粒度要細化到什麼程度。”
“我沒什麼問題了。”錢橙喝了口水，懶得再開口。
“您還有什麼想問的嗎？”孟從理準備收尾。
“你們計劃做什麼？卡牌？SLG？mmo？還是ARpG？開發預算多少？”
“如果要做卡牌我們就不約您了，”錢橙換上公式化的笑容，“預算五千萬左右，也要看我們的製作人能帶來什麼。”
“五千萬預算，做ARpG還可以，mmo可不夠。”
吳科義也做過mmo，但最終呈現的遊戲效果並不好，專案被砍掉了。
“是嗎？我們一直做h5，成本不高，這塊倒是瞭解不多。”
孟從理詫異，看向錢橙。他們不是之前都打聽過了嗎？
“幻世之前做的《江湖遊俠》，不計成本，結果呢？最終月流水連一千萬都沒有，不說能不能盈利，連成本都收不回來！”
“他們做那個遊戲得不少錢吧？七八千萬？”錢橙似是被數字震驚到了，驚訝發問。
“你們得多瞭解瞭解市場，當時的開發預算都超兩個億了，做出來市場不認，也沒辦法。”吳科義嘆了口氣，確定了對面就是兩個不知天高地厚的年輕人，手裡有點錢就開始白日做夢。爆款哪是那麼容易做
