第五章 鏡子理論 (第2/2頁)
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顧平無奈地回到客廳，道：“老爸，如果是馮綰的事，免談。”
顧瑞海搖搖手，道：“我和你談其他事。”
顧瑞海在東海大學的一家科技企業工作，是這家企業的中層幹部，善於處理人際關係，在單位混得不錯。
顧平坐到父親旁邊，問：“爸，何事？”
顧瑞海見妻子在廚房洗碗，低聲問：“你真的對馮綰不感興趣？”
老爺子沒把他的話放在心上啊！
顧平反問：“老爸，你讀書的時候，對班級中最漂亮的女生有沒有想法？”
父子兩人大眼瞪小眼，對視片刻，不由地都笑了！
懂？
懂！
顧瑞海低聲道：“所以，在你媽面前，你裝出不樂意的樣子，是為了減少干預？”
“老爸，說好的此事免談啊！”顧平站起身準備回去。
“哎，別走！”顧瑞海拉住顧平的手，收起笑臉，認真地說道：“你就要上大學了，我想和你聊點其他事。”
顧平重新坐下，問：“聊什麼？”
“記得前幾天和你聊過鏡子理論。”
“是的，你說人際關係就像是照鏡子，你對別人笑，別人也會對你笑；你對別人兇，別人也會對你兇。這道理我懂！”
“沒這麼簡單。”顧瑞海有個習慣，說話的時候喜歡將手擱在茶几上，除了大拇指不動，其餘四根手指輪流敲打桌面，發出很有節奏的敲擊聲。“鏡子理論可以延伸出去，譬如，你在背後說別人的壞話，別人也會在背後說你的壞話。”
顧平點點頭。
高考結束以後，父親就開始向他灌輸情商方面的知識。
用父親的話來說，從高校開始，情商的重要性將超過智商。特別是走上工作崗位以後，情商高的人更容易得到晉升，工作中也容易得到幫助，無往不利。情商低的人在市場經濟中會遭遇無數阻礙物。
“知道是一回事，做到又是一回事。”顧瑞海繼續發揮：“保持微笑、善於發現他人的長處，善於稱讚他人是成功者的基本要求。”
顧平點頭：“嗯！”
“鏡子理論是超越可視距離的，如果你當面對著他人微笑，轉臉就一臉嫌棄；或者當面支援他人的意見，背後反對；當面讚許他人，背後說得一文不值，都會透過第三者、第四者反饋回去。就像你照鏡子，透過一面又一面的鏡子折射，最終看到了脫離視野的對方。”
顧平深深點頭，道：“爸，你放心，我不喜歡在背後嚼人舌根。”
顧瑞海循循善誘地：“所以，鏡子理論的重點就在於，第三者也是一面鏡子。透過第三者這面鏡子，任何人都可以看到你掩藏背後的另一面。”
“有道理！”
顧瑞海又補充道：“千萬不要以為你的好朋友不會成為鏡子，不會將你的真實想法折射出去；也不要以為你的領導不是鏡子。在某種程度上說，你的朋友、領導更容易成為有心人觀察你的那面鏡子。”
“爸，是不是可以這樣說，如果我要改善某人的關係，不僅要對他保持善意，而且，在他的朋友面前，敵人面前，都要稱讚他，挖掘他的長處？”
顧瑞海笑道：“孺子可教也！”
“我明白了，沒其他事我去睡了！”顧平打個哈欠，父親身傳言教的情商秘技雖然不錯，但他擁有天賦異能，檔次明顯高出一大截。
他時時刻刻都能看清其他人心中對他的觀感，城府再深的人在他面前也是“小透明”，哪些話對方愛聽，做哪些事對方喜歡，門清！
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