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金融事業部的孫鵬飛最近很煩惱，因為他發現新員工基本上都是在公司上班幾天就跑路了，整個金融事業部一直在不斷招人，卻陷入了人員流失的迴圈，連續幾個月都是虧損狀態。孫鵬飛認為，這都是人事部的責任，因為他們招的銷售基本上都是沒有經過嚴格篩選，拉過來充數的。
面對孫鵬飛的指責，人事部的同事們心裡也很委屈。他們都是按照孫鵬飛的要求來招人的，為了滿足他的需求，他們不得不降低了招聘標準，才會導致這種情況的發生。可是，孫鵬飛卻把所有的責任都歸咎於他們，這讓他們感到很不公平。
人事部的負責人站出來說話了。他說：“孫經理，我們也很抱歉，但是我們都是按照您的要求來招人的。您一直強調要快速擴張業務，所以我們才會降低招聘標準，希望能夠儘快招到足夠的人手。如果您覺得我們的工作有問題，我們可以一起探討解決方案，而不是互相指責。”
孫鵬飛聽了，心裡也有些愧疚。他意識到，自己在追求業務發展的同時，忽略了員工的質量和穩定性。如果不解決這個問題，金融事業部將會一直陷入虧損的狀態。
於是，孫鵬飛和人事部的同事們一起坐下來，認真分析了當前的情況。他們發現，新員工離職的主要原因是對金融事業部的罰款制度和提成制度不認同，以及工作壓力過大。為了解決這個問題，他們決定加強對新員工的培訓和引導，讓他們更好地瞭解公司的文化和價值觀，同時也會合理安排工作任務，減輕員工的壓力。
孫鵬飛是一個非常固執的人，他堅信自己的管理方式是最有效的，即使這種方式可能會引起一些員工的不滿。他認為日常管理罰款制度和提成制度是整個金融事業部的基本制度，而且這些制度已經被證明是有效的，因此不應該輕易改變。
然而，最近招聘的銷售經理流失率過快，這讓人事部感到非常困擾。他們希望孫鵬飛能夠改變現有的管理制度，以吸引更多的優秀人才加入公司。但是，孫鵬飛認為這些制度是他多年來管理經驗的總結，是經過實踐檢驗的，不可能因為幾個新員工的離去而改變。
為了顧及人事部的臉面，孫鵬飛決定配合他們演戲。他會在表面上做出一些調整，但是實際上不會改變任何制度。他認為銷售經理應該為管理層服務，只有管理層賺到更多的錢，才能更好地管理金融事業部。因此，他不會因為幾個新員工而改變自己的管理方式。
在這個過程中，孫鵬飛也感到非常無奈。他知道自己的管理方式可能會引起一些員工的不滿，但是他也認為這是為了公司的利益著想。他希望員工們能夠理解他的做法，並且支援他的管理決策。
我和彭林對孫鵬飛的日常管理罰款制度和提成制度感到非常不滿，因此我們決定轉到能源事業部。但是，孫鵬飛堅決不同意我們倆轉部門，這讓我們感到非常沮喪和失望。
彭林對孫鵬飛的管理方式已經忍耐了很久。在金融事業部裡，彭林覺得自己根本賺不到錢，甚至連底薪都不夠交罰款。他感到非常憤怒和無奈，最終直接和孫鵬飛幹了起來。
對於我來說，我也對孫鵬飛的管理方式感到不滿。我一直在努力工作，但是罰款制度和提成制度讓我覺得自己的努力沒有得到應有的回報。我也希望能夠轉到能源事業部，這樣我就可以有更好的發展機會和更高的收入。但是，孫鵬飛的態度讓我感到非常無助和失望。
在這種情況下，我和彭林決定一起尋求幫助。我們找到了能源事業部的領導肖總，向他們說明了我們的情況和想法。能源事業部的領導非常理解我們的處境，並表示願意幫助我們。他們與孫鵬飛進行了溝通，最終孫鵬飛同意了我們的轉部門申請。
在這個過程中，我和彭林也深刻認識到，只有透過自己的努力和爭取，才能
